吸管妞導讀
6月29日，“雙童”樓仲平受義烏工商學院邀請，為全省大學創(chuàng)業(yè)導師們分享《淺談“理性創(chuàng)業(yè)思維”》課程。在分享過程中，樓仲平提到任何文化都具有遮蔽性，每個創(chuàng)業(yè)者都會不自覺地擁有自己的文化思想體系，并保持自己思維平衡而“內(nèi)部自洽”。雞蛋從內(nèi)部打破是孕育新生，從外部打破是破滅，“突破遮蔽”已成為創(chuàng)業(yè)者打破瓶頸的關鍵所在！接下來，吸管妞就結合視頻和大家分享這一觀點吧！
突破自己思維遠比改變他人更難
人類一切的社會生存都叫“文化生存”。任何文化在早期都是維護其載體生存的，但隨著生存結構的流變，原有文化的“維護效應”會轉化成“戕害效應”。任何文化都是自己的操作模式中達成“內(nèi)在自恰”的遮蔽系統(tǒng)，如果不發(fā)生外部沖突和交流，你站在內(nèi)部是決然無法突破自己文化遮蔽的堅殼！
“正是由于任何文化都具有的遮蔽性，創(chuàng)業(yè)者都會不自覺地擁有自己的文化思想體系，并保持自己思維平衡而‘內(nèi)部自洽’。如果我們獲取知識的過程始終保持原有文化思想的渠道延伸，這一定是無效學習。現(xiàn)代知識的構架一定是體系化，而非單一通道。如果你聽不到不同聲音，接觸不到‘你所不知’的知識，久而久之習慣于從固有角度來觀察、思考、學習和接受事物。從而導致你總是在原有思想模型中積累，這樣的積累只是增加信息量而已，絕無改變自己文化思想結構的可能！”
商業(yè)文明來源于西方，我們所從事的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營和管理均屬于西方理性學。因此，在西方體系下的商業(yè)經(jīng)營活動，用純中方的感性思維是解決不了問題的，兩種文化間一定會產(chǎn)生對抗！樓仲平也引導大家：“作為創(chuàng)業(yè)者不斷調(diào)整自己的思想狀態(tài)和文化結構，是你在社會上得以持續(xù)生存的基礎條件，盡管十分困難，否則你永遠處在堅殼當中而深受戕害。就好比‘雞蛋’，從內(nèi)部打破是孕育新生，從外部打破是破滅。在高速變化的時代，唯有‘突破遮蔽’才是創(chuàng)業(yè)者打破瓶頸的關鍵所在！”
突破遮蔽：在“錯誤的道路”上不斷糾偏
接下來，樓仲平也通過“雙童”的案例說明了企業(yè)需要打破組織形成的慣性思維，不斷突破文化遮蔽，在“錯誤的道路”上不斷糾偏！
“雙童”在創(chuàng)辦后逐漸聘任部分原國營企業(yè)的管理層，這些人客觀上在企業(yè)發(fā)展中做出了巨大貢獻。但由于這部分管理層年齡偏大、趨于守成，在固有的思維遮蔽下，他們依托于習慣思維，完全憑感覺經(jīng)驗、延用老方法解決不斷產(chǎn)生的新問題，不愿學習，創(chuàng)新意識低下，抵制變革，拒絕接受和應用新興事物，在一定程度上成為當時企業(yè)發(fā)展的阻力所在！
因此，“雙童”選擇了主動“蛻變”，公司在2011年發(fā)布了第三個《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養(yǎng)年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！2013年10月，“雙童”完成管理團隊重組工作，大部分“老化”經(jīng)理人得到妥善安置。重組后“雙童”團隊平均年齡不到30歲，核心團隊層工齡均在十年以上，忠誠度大幅提高，最重要的是：原有的思維遮蔽被徹底打破！
“雙童”在五年發(fā)展規(guī)劃中也是基于不斷的改變。樓仲平深知組織文化的初期一定是為企業(yè)服務的，一旦成型之后一定程度上封閉了組織思維的進一步開放，因此企業(yè)在每個階段都需要去突破。“雙童”從2005年開始，每五年發(fā)布一個五年發(fā)展規(guī)劃。2016年9月，“雙童”發(fā)布的《五年發(fā)展規(guī)劃》五個月后再次修訂，原因是環(huán)境巨變下五年時間太長了！此一時而彼一時，十年前正確的事情今天已絕難繼續(xù)正確！“使命、愿景、價值觀”是需要不斷變動的文化變體，絕非一個企業(yè)的真理所在！
最后，樓仲平也引導大家“創(chuàng)業(yè)”只是動態(tài)發(fā)展的變動過程：沒有所謂的成功、只有所謂的成長。“正確”只是一定時間內(nèi)暫時表述：沒有所謂的真理、只有暫時的正確。“完美”只是不同空間的角度對照：沒有所謂的最好、只有相對的更好。我們每天所做的事情、每天所說的話、都是錯誤的！只要你愿意都可以更好，從而引導我們?nèi)シ此?、去突破、去改善、從而突破遮蔽、不斷提?/span>。
在當今巨變社會下，“變”成為這個時代沒有選擇的“選擇”！唯有“突破遮蔽”，創(chuàng)業(yè)者們才能打破自身瓶頸！親愛的粉絲們，你們明白了嗎？
