近日，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲播出《愛(ài)評(píng)論：新時(shí)代百人對(duì)話錄》改革開(kāi)放四十周年特輯。其中，也播出了經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛(ài)海對(duì)話“雙童”樓仲平的專(zhuān)訪節(jié)目！
今天，吸管妞和大家分享第二期：專(zhuān)注吸管25年，不是傻傻的堅(jiān)持！
本期主題：專(zhuān)注吸管25年，不是傻傻的堅(jiān)持
經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛(ài)海對(duì)話樓仲平
陳愛(ài)海：吸管的利潤(rùn)僅為0.0008元，這么不起眼的產(chǎn)業(yè)“雙童”做了25年，還做到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)在不可思議。
樓仲平：“雙童”做了25年吸管，很多人覺(jué)得我是個(gè)“工匠型”和“專(zhuān)注型”的人。但我想說(shuō)僅有“工匠精神”是不夠的，僅有專(zhuān)注也是不夠的，傻傻的堅(jiān)持會(huì)傻傻的“死掉”！“雙童”做了25年，絕非傻傻的堅(jiān)持到今天，而是通過(guò)不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷思維迭代，從而尋求差異化，從而讓“一根吸管”越做越精彩！
“雙童”真正的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新開(kāi)始，思維創(chuàng)新了，一切的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是創(chuàng)新?！皩覒?zhàn)屢敗、屢敗屢退、屢退屢轉(zhuǎn)、屢轉(zhuǎn)屢升”是媒體對(duì)“雙童”的總結(jié)，也就是別人做的我們逐漸不做了，我們做的別人一定做不了， 從而運(yùn)用差異化創(chuàng)新思維，把一根小吸管做到高大上。商業(yè)的核心是尋求差異化，尋找新的空間，打造一個(gè)新的維度，走向一個(gè)更高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
比如，塑料吸管會(huì)產(chǎn)生白色污染，從去年開(kāi)始，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始禁用塑料吸管。實(shí)際上，“雙童”早在2005年就意識(shí)到塑料吸管并不是一個(gè)環(huán)保的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)業(yè)不可持續(xù)。
所以，“雙童”2005年就開(kāi)發(fā)研制出了一款以玉米淀粉為原料的生物質(zhì)可降解吸管，這種吸管在可堆肥條件下45天就可以化解成水和二氧化碳！另外，我們也在開(kāi)發(fā)紙漿吸管，從而避免塑料吸管產(chǎn)生的白色污染問(wèn)題。
現(xiàn)在，我們塑料吸管的產(chǎn)能下降了一半多，但可降解吸管僅僅一年多的時(shí)間就占據(jù)了我們半壁江山。如果我們十多年之前不準(zhǔn)備這條曲線，十多年前沒(méi)有這種思維，那我們今天就死定了。
陳愛(ài)海：可降解吸管的成本上升，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)造成擠壓?jiǎn)幔?/span>
樓仲平： 我們現(xiàn)在可降解吸管的銷(xiāo)量比原來(lái)十二三年的總量還多，商業(yè)注重成本，十幾年前我們開(kāi)發(fā)的可降解吸管成本太高，顧客不能接受。現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)性的變革，可降解吸管成了趨勢(shì)。我們企業(yè)雖然遇到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的革命，但我們將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，最終讓企業(yè)逆勢(shì)而上。
陳愛(ài)海：說(shuō)起質(zhì)量，海爾張瑞敏砸冰箱讓人印象深刻，聽(tīng)說(shuō)您還有火燒吸管的故事，“雙童”對(duì)一根小吸管的質(zhì)量把控方面做了哪些工作？
樓仲平：一般的思維都是吸管沒(méi)有什么質(zhì)量可言，這種思維在商業(yè)發(fā)展初期時(shí)是可以接受的，但隨著商業(yè)成熟競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇的條件下，人自然會(huì)選擇更好的產(chǎn)品，我們有了強(qiáng)烈的危機(jī)感。
十多年前，由于日本市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求很高，我們吃了很多苦。“雙童”好不容易開(kāi)發(fā)了日本客戶(hù)簽了訂單，六個(gè)集裝箱運(yùn)到日本，客人卻投訴里面發(fā)現(xiàn)一根頭發(fā)，采購(gòu)商要求全檢。但全檢的費(fèi)用比吸管本身還貴，我只能同意在日本就地銷(xiāo)毀，還額外支付了17000美金的銷(xiāo)毀費(fèi)。
緊接著，我將還未出港的兩個(gè)集裝箱從寧波港運(yùn)回“雙童”，當(dāng)著所有員工的面，一把火全部燒掉。這把“火”讓員工們記住，今天，我們告別以往的認(rèn)知，重新開(kāi)始！
結(jié)語(yǔ)
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《愛(ài)評(píng)論：新時(shí)代百人對(duì)話錄》，由中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛(ài)海與100位決策國(guó)家前途、研究改革發(fā)展、關(guān)心社會(huì)民生、挺立時(shí)代潮頭的人物，從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)文明等方面展開(kāi)對(duì)話，引領(lǐng)方向、引導(dǎo)輿論、引發(fā)思考，彰顯國(guó)家電臺(tái)的傳播力、影響力、公信力。
陳愛(ài)海：中央廣播電視總臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員、評(píng)論組組長(zhǎng)、晚間新聞部主任，是央廣的主要領(lǐng)導(dǎo)和臺(tái)柱子。1996年至今在中央人民廣播電臺(tái)從事新聞采編工作，多次獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)、中國(guó)廣播影視大獎(jiǎng)，近兩年撰寫(xiě)并發(fā)表數(shù)百篇財(cái)經(jīng)評(píng)論，每年兩會(huì)期間和十九大期間，開(kāi)設(shè)個(gè)性化專(zhuān)欄《愛(ài)評(píng)論》。
