12月18日，由長沙市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、長沙高新區(qū)信息產(chǎn)業(yè)園主辦，競網(wǎng)集團(tuán)、《中外管理》協(xié)辦，百度（長沙）創(chuàng)新中心承辦的2018產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會在長沙隆重舉行！
大會上，第二屆“中國造·隱形冠軍”評選會正式啟動，持續(xù)6個月的評選由此拉開序幕。作為首屆“中國造·隱形冠軍”獲獎企業(yè)，“雙童”樓仲平也作為分享嘉賓受邀前往此次盛會！
本次活動中，樓仲平受邀分享《“一根吸管”的思維蝶變》主題演講，分享互聯(lián)網(wǎng)語境下對“產(chǎn)品認(rèn)知”的新思維！
01
“產(chǎn)品”真的只是產(chǎn)品本身嗎？
首先，樓仲平講述了在世人傳統(tǒng)的認(rèn)知中，吸管是典型的“低、小、散、弱”的小商品，一根吸管“幾厘錢”，做吸管必然是傳統(tǒng)制造企業(yè)！但是，適逢今年改革開放40周年，“雙童”卻作為義烏制造業(yè)代表，連續(xù)上了央視《焦點訪談》、深圳衛(wèi)視《圖鑒中國》、江蘇衛(wèi)視《美好時代》等十多個專題節(jié)目，這足以說明在創(chuàng)業(yè)的路上，“做什么”并不是最重要的，重要的是你“怎么做”！
回首過往，早在2003年，當(dāng)大家都認(rèn)為吸管產(chǎn)品不值得做品牌、市面上所有的吸管包裝都是一個樣子的時候，樓仲平就開始了他的思維迭變，率先注冊了“雙童”商標(biāo)，并通過持續(xù)多年的努力將其做成了“中國馳名商標(biāo)”。
而在通過注冊商標(biāo)的過程中，樓仲平又接觸到了電腦，迷上了互聯(lián)網(wǎng)，從而打開了他通向世界的窗口，成為了中國的第一批網(wǎng)民，并推動了企業(yè)的信息化應(yīng)用，讓“雙童”搶先一步轉(zhuǎn)型成為外貿(mào)企業(yè)，在激烈的商海競爭中得到了更多先機(jī)！
可以說，在“雙童”發(fā)展的過程中，樓仲平不斷地通過改變自身，去探索，去迭代，用與時俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維去理解創(chuàng)業(yè)、理解產(chǎn)品，從而引發(fā)思考：
而在研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中，樓仲平更加深刻認(rèn)知到，產(chǎn)品未必只是產(chǎn)品本身，還包括了一層層產(chǎn)品外延的屬性。
02
“雙童”為何總是“不務(wù)正業(yè)”？
于是，從2003年開始，樓仲平開始“不務(wù)正業(yè)”，一方面從日本引進(jìn)了節(jié)能降耗設(shè)施，將企業(yè)的雨水、中水、廢氣都得到有效的循環(huán)利用，另一方面，“雙童”投入上億元資金建設(shè)了一座高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的花園式廠房，給員工營造了優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境。
雙童為何要“不務(wù)正業(yè)”的去做節(jié)能降耗？戳視頻：
https://v.qq.com/x/page/d081649ufn0.html
看過VCR和照片，樓仲平也替現(xiàn)場觀眾說出了他們心中的疑問：“雙童”十多年前就做節(jié)能降耗系統(tǒng)，大家是否覺得他很有覺悟？有企業(yè)家精神？“雙童”建設(shè)如此高標(biāo)準(zhǔn)的廠房只為了做“一根吸管”，成本是否太高？
緊接著，樓仲平也繼續(xù)“賣關(guān)子”，通過一段介紹“雙童”產(chǎn)品的小視頻，徹底改變了大家對于吸管產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知：
聽吸管妞介紹“雙童”的產(chǎn)品！
https://v.qq.com/x/page/o07731co2qu.html
看過介紹“雙童”產(chǎn)品的VCR，樓仲平直言不諱地說道：希望大家不要聚焦在產(chǎn)品的本身上面，而是應(yīng)該思考為什么會呈現(xiàn)這樣的產(chǎn)品，為什么小小吸管會受到如此大的關(guān)注度？大家一定要理解，這些關(guān)注的本身并不在于產(chǎn)品，而在于產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維讓產(chǎn)品有了廣延的屬性，使其成為了一個真正完整的產(chǎn)品！
隨后，樓仲平終于解答了他前面課程所設(shè)下的鋪墊：原來，做節(jié)能降耗和高品質(zhì)廠房硬件并不是所謂的”不務(wù)正業(yè)“，而是樓仲平通過脫離產(chǎn)品本身、脫離企業(yè)管理本身，站在一個更高的高度用更大的維度去思考產(chǎn)品，從而解決更為前瞻性的問題。
例如，做節(jié)能降耗設(shè)施實際上是為了能夠給企業(yè)省錢的同時，不對周邊環(huán)境和社會造成危害。又例如，建設(shè)高品質(zhì)廠房實際上是為了企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，不產(chǎn)生破窗效應(yīng)，改善員工的行為習(xí)慣，從而從源頭上保證產(chǎn)品的衛(wèi)生潔凈。而當(dāng)你做了對環(huán)境有利、對他人有利、對社會有利的事情之后，最終將會對你自己有利！
03
互聯(lián)網(wǎng)語境下對“產(chǎn)品思維”的新認(rèn)知
將以上邏輯全部呈現(xiàn)完畢后，樓仲平也將課程引入最為精彩的總結(jié)部分。
樓仲平坦言：當(dāng)我們在認(rèn)知產(chǎn)品的時候，實際上需要用更大更廣的角度，也就是需要產(chǎn)品擁有精神屬性、文化屬性等。所以，傳播非常重要！
于是，樓仲平和大家分享了“雙童文化傳播樹”思維模型，通過亮點營造、自媒體傳播、價值觀傳播三大模塊，把企業(yè)的傳播工作做得有聲有色。
隨后，樓仲平呈現(xiàn)了本次課程中的最為重要的“產(chǎn)品認(rèn)知模型”。在產(chǎn)品本身內(nèi)核不發(fā)生改變的情況下，產(chǎn)品的外延呈現(xiàn)了文化性、精神性、趣味性、情感性，通過這四個IP的持續(xù)外延，又繼續(xù)形成了產(chǎn)品的種種不同屬性。在此過程中，產(chǎn)品本身得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強(qiáng)化，從而在得到受眾的認(rèn)同后，這些產(chǎn)品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動與產(chǎn)品發(fā)生鏈接。
舉個例子，當(dāng)時《金華日報》在采訪“雙童”時，曾經(jīng)給我們總結(jié)了一個標(biāo)題，叫《屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢退、屢退屢轉(zhuǎn)、屢轉(zhuǎn)屢升》，用兩句話來解讀就是“你做的東西我不做了，我做的東西你未必做的了”。實際上，你做不了的并不是占我10%的產(chǎn)品本身，而是占我90%的精神屬性和文化屬性！所以，企業(yè)唯一不可復(fù)制的，唯有思維認(rèn)知！
最后，樓仲平也總結(jié)道：“雙童”用了25年改變了這個產(chǎn)業(yè)，其實歸結(jié)為兩點，第一點，運(yùn)用差異化思維，把“低、小、散、弱”做到“高、大、上”。第二點，在普遍浮躁的時代下，唯有堅持專注，唯有不斷地細(xì)分，你才有把這種“不可能”逐漸做成“可能”。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)語境下，我們要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解產(chǎn)品，“做什么”其實并不重要，重要的是“怎么做”！“一根吸管”都可以，還有什么不可以？
結(jié)尾小花絮：
在課程結(jié)束的最后，樓仲平再次給大家分享了一個關(guān)于“雙童”食堂的VCR，逗得全場觀眾都笑開了懷！那么，請大家來說一說，請問企業(yè)食堂與產(chǎn)品思維有沒有關(guān)系呢？歡迎大家給吸管妞留言互動哦！
“雙童”食堂VCR分享
https://v.qq.com/x/page/b0816r4okw2.html
