在面臨就業(yè)選擇時(shí)，
你會(huì)選擇用臟兮兮廁所的公司，
還是廁所整潔干凈的公司呢？
廁所是企業(yè)反應(yīng)員工素養(yǎng)的一面鏡子，
更能顯現(xiàn)企業(yè)的文化和管理！
如果你正在尋找一份好工作，
就來(lái)“雙童”看看吧！
今天，吸管妞將和大家分享
招聘系列—5：
1
投入充分硬件：“五星級(jí)”員工洗手間
“雙童”在建設(shè)廠房后，就將所有公共洗手間全部按“五星級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的洗手間最能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，所以要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，洗手間就應(yīng)該是企業(yè)最干凈的地方。
來(lái)到“雙童”的洗手間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里沒(méi)有所謂的“臟亂差”，也沒(méi)有“富麗堂皇”，有的就是細(xì)膩、明快、簡(jiǎn)約并極致精細(xì)的環(huán)境！
“雙童”每個(gè)洗手間的格局分明，除了男女衛(wèi)生間外，還設(shè)置了殘疾人洗手間。洗手區(qū)、烘干區(qū)、手紙區(qū)，各個(gè)區(qū)域的配置十分齊全。進(jìn)入衛(wèi)生間前，員工可以在手紙區(qū)取紙巾。洗手后，還可以用烘干機(jī)把手烘干。
“雙童”設(shè)置了殘疾人專(zhuān)用區(qū)域，
為殘疾人群體提供便利！
除此之外，“雙童”衛(wèi)生間還有許多文化引導(dǎo)的標(biāo)示牌。如：每扇門(mén)上都會(huì)有“公共區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙”的標(biāo)識(shí)，每個(gè)蹲位后面都有“便后請(qǐng)沖水、素養(yǎng)高低往往體現(xiàn)在關(guān)上門(mén)自己獨(dú)處之時(shí)”等溫馨提示，從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，形成文化宣導(dǎo)氛圍！
所有坑位都采用上千元日本“TOTO”壓水閥
所有小便斗都采用日本“TOTO”感應(yīng)器
（溫馨的提示標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)）
2
“雙童”廁所革命的小故事
實(shí)際上，“雙童”的廁所革命源于一次驗(yàn)廠事故：2002年9月，“雙童”花了兩年時(shí)間之久開(kāi)發(fā)的日本優(yōu)質(zhì)客戶要對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核。為此，“雙童”進(jìn)行了全廠大動(dòng)員，把當(dāng)時(shí)北苑路3號(hào)租用廠房的里里外外都打掃得干干凈凈！
終于，日本客戶到了，樓仲平在辦公室里等了許久卻被告知：日本客戶上個(gè)廁所后就不辭而別了！事后公司才了解到，原來(lái)，日本人最注重的就是廁所衛(wèi)生，而當(dāng)時(shí)“雙童”是租用的廠房廁所，硬件條件有限，他們認(rèn)為一個(gè)連廁所都不干凈的企業(yè)做不出高品質(zhì)的產(chǎn)品！
由此可見(jiàn)，廁所是企業(yè)反應(yīng)員工素養(yǎng)的一面鏡子，高大上的硬件并不是只要投入就可以，關(guān)鍵是要形成使用氛圍。所以，“雙童”一方面在提高管理的整體水平，另一方面培養(yǎng)員工的自律意識(shí)，潛移默化地影響員工的素養(yǎng)和意識(shí)形態(tài)，從而形成良性循環(huán)。
而優(yōu)質(zhì)硬件是精細(xì)化管理的前提，所以我們給員工使用五星級(jí)洗手間并不是有錢(qián)沒(méi)地花，而是給員工用五星級(jí)的硬件，引導(dǎo)員工改變自身的思維和行為方式，讓員工關(guān)注細(xì)節(jié)！“雙童”廁所革命的背后是“雙童”品質(zhì)追求的“人心和良心”！
看到這里，
你是更愿意在“臟亂差”洗手間的公司上班
還是優(yōu)質(zhì)硬件氛圍的公司上班呢？
別猶豫，別徘徊！
趕緊來(lái)“雙童”上班吧！
