2020年，高校畢業(yè)生人數(shù)達874萬，再創(chuàng)新高，受疫情影響，今年被稱為“史上最難就業(yè)年”，以往火爆的“金三銀四”招聘季今年冷淡了許多，各地招聘活動減少，市場就業(yè)機會不足，就業(yè)人數(shù)明顯下降。
在這種大環(huán)境下，各地政府對就業(yè)工作高度重視，“穩(wěn)就業(yè)”也成了各地政府工作的優(yōu)先目標，有針對性地開展援企、穩(wěn)崗、擴大就業(yè)工作。這不，6月2日，人民日報浙江分社社長李中文在金華市委宣傳部副部長徐贊、義烏市委宣傳部部長蔣令樹，義烏市委宣傳部副部長趙一陽的陪同下到“雙童”考察調(diào)研，了解員工就業(yè)情況。下面，快跟著吸管妞一起去看看吧！
疫情危機下，“雙童”不踩風口，專注實業(yè)
在考察過程中，“雙童”樓仲平向李中文社長一行坦言道：此次疫情危機對“雙童”來說，來得極不是時候。
雖然疫情危機下，轉(zhuǎn)行做口罩的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，且找“雙童”合作做口罩的人也絡(luò)繹不絕。但對于一直奉行“長期主義”的“雙童”而言，轉(zhuǎn)行踩風口是與一直以來的堅守主業(yè)原則相違背的。
所以，快速轉(zhuǎn)行做口罩對“雙童”來講并不擅長。因此，“雙童”著眼于長遠目標，明確不會轉(zhuǎn)行去做口罩，堅持做好本業(yè)。
不過，由于全球疫情的爆發(fā)，歐美市場的停頓，導致“雙童”外銷銷量直線下降，但在此次危機下，“雙童”通過大力開拓國內(nèi)市場，提高國內(nèi)市場的占有率，從而來彌補外銷的不足。
疫情危機下，“雙童”不裁員，反加薪！
當全球疫情肆虐，經(jīng)濟環(huán)境急劇惡化，不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境，開始了裁員降薪潮。
對此，“雙童”樓仲平卻認為：降薪裁員潮來襲，這讓更多的優(yōu)秀人才處于流動當中。此時，“雙童”不僅借勢展開了企業(yè)第二波改革活動，并借力于這樣一個機會，逆勢下發(fā)布了加薪文件，希望引進更多的優(yōu)秀人才。
疫情危機下，“雙童”突破固有思維，開拓“第二曲線”！
面對此次疫情危機對“雙童”帶來的巨大影響和挑戰(zhàn)，“雙童”在堅守實業(yè)的同時選擇擁抱變化，突破固有思維，不再僅僅只做一根吸管，堅持發(fā)展企業(yè)“第二曲線”轉(zhuǎn)型投產(chǎn)于生物質(zhì)可降解膜袋！
五星級員工餐廳,就餐全免費
隨后，樓仲平陪同李中文社長一行參觀了“雙童”的員工餐廳。
樓仲平介紹道：“‘雙童’大部分員工都是外來農(nóng)民工，不僅要解決員工們的工作，更要保障員工的生活。
除了提供“五星級”的就餐環(huán)境，員工在餐廳就餐全免費，專門聘請五星級廚師為員工們制作兩葷一素的營養(yǎng)菜品，員工家屬到餐廳就餐也享受半價優(yōu)惠。李中文社長一行也對“雙童”員工關(guān)懷十分認可！
幾百位員工在員工餐廳享用美味的餐飲
“雙童”二期新廠房
緊接著，“雙童”樓仲平陪同李中文社長一行來到“雙童”二期新廠房參觀。
樓仲平和大家介紹道：“雙童”從2004年就引進了日本的節(jié)能降耗系統(tǒng)，二期新廠房的節(jié)能降耗設(shè)施在原來一期廠房的基礎(chǔ)上進行了大量的優(yōu)化和提升，雖然“雙童”廠區(qū)的面積足足擴大了一倍多，但是“雙童”新廠房目前是不用一噸自來水的。
實際上，“雙童”節(jié)能降耗設(shè)施不僅減少了企業(yè)對環(huán)境的污染，每年還能為企業(yè)節(jié)省幾百萬呢！李中文社長一行聽聞后也連連贊嘆，對“雙童”有這樣超前的節(jié)能環(huán)保理念表示高度贊賞！
最后，樓仲平陪同李中文社長一行來到“雙童”新廠房的“空中生態(tài)園”，樓仲平介紹道：“這里栽種了200多棵果樹，還有各種蔬菜基地、藕塘、百花苑、還有養(yǎng)了千斤魚的池塘、標準的籃球場......
李中文社長一行聽聞后紛紛表示：“雙童”員工真的太幸福了，來了肯定都不愿意離開了！”
不知不覺中，人民日報浙江分社社長李中文一行在“雙童”的考察調(diào)研就要結(jié)束了?？疾炱陂g，李中文社長一行對“雙童”在疫情危機下，不踩風口，堅持“長期主義”，堅守實業(yè)，并且明確不裁員、反加薪的做法稱贊不已，更是對“雙童”超前的環(huán)保理念和對員工的人文關(guān)懷表示認可。
接下來，“雙童”也將會繼續(xù)努力做好企業(yè)，讓努力奮斗的員工獲得更高的薪資，讓企業(yè)健康長久的發(fā)展！
