一根吸管的利潤(rùn)是多少錢？一根吸管的純利潤(rùn)約為0.0008元！那么，一家吸管企業(yè)，從家庭作坊成長(zhǎng)為產(chǎn)值幾億元的“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，秘籍是什么？
義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也不是規(guī)模效應(yīng)，而是掌握制定標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。一路走來(lái)，“雙童”先后投入上千萬(wàn)元巨資，主導(dǎo)起草了吸管產(chǎn)業(yè)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)看似有點(diǎn)“降維打擊”意思的舉措，卻源于董事長(zhǎng)樓仲平對(duì)一次偶然事件的思考。1997年以前，整個(gè)國(guó)內(nèi)吸管行業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)可言，所有吸管產(chǎn)品都是無(wú)標(biāo)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，樓仲平的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市的社長(zhǎng)到“雙童”采購(gòu)吸管，卻發(fā)現(xiàn)“雙童”根本做不了超市的產(chǎn)品。
“所有進(jìn)入主流超市的產(chǎn)品都需要在包裝上有條形碼。如果要申請(qǐng)產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！睒侵倨揭庾R(shí)到，若沒(méi)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法進(jìn)入到主流高端市場(chǎng)，于是他就下決心開(kāi)始制定企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
終于在1997年10月，由“雙童”前身的義烏市稠州塑膠吸管廠起草的《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)審核，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。從此，“雙童”打開(kāi)了產(chǎn)品在商超場(chǎng)所的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)家庭作坊企業(yè)向正規(guī)工廠的轉(zhuǎn)型。
嘗到甜頭的樓仲平一發(fā)不可收拾，帶領(lǐng)“雙童”主導(dǎo)制定了《聚丙烯飲用吸管》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)……與之相對(duì)應(yīng)，“雙童”在上海商超立足后，又逐步在全國(guó)站穩(wěn)腳跟，也打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。
樓仲平清楚地記得，“雙童”在2012年主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參與該標(biāo)準(zhǔn)制定的主席國(guó)之一的泰國(guó)代表團(tuán)聯(lián)合瑞典和法國(guó)代表團(tuán)提出了異議，否認(rèn)了中國(guó)代表團(tuán)提出的屬地原則，建議借鑒日本國(guó)吸管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并片面認(rèn)為日本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)更先進(jìn)、更科學(xué)。
由于日本吸管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是三十多年前發(fā)布的，客觀上存在標(biāo)準(zhǔn)的滯后性，已不再適應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。而此次中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)方案是以2008年“雙童”主導(dǎo)制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)版本，相較于日本標(biāo)準(zhǔn)具有更強(qiáng)的時(shí)效性和先進(jìn)性，并且在一些技術(shù)指標(biāo)上比日本標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)。
“如果聽(tīng)任泰方代表的主張推動(dòng)，參考日本標(biāo)準(zhǔn)，容易形成對(duì)中國(guó)吸管行業(yè)發(fā)展的貿(mào)易壁壘。為此，我們一方面給對(duì)方擺事實(shí)講道理，另一方面邀請(qǐng)?zhí)┓酱韴F(tuán)成員到“雙童”實(shí)地參觀交流?！睒侵倨秸f(shuō)，經(jīng)過(guò)一番波折，“雙童”最終說(shuō)服了泰方采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的屬地原則，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)權(quán)和規(guī)則制定權(quán)緊緊地捏在中國(guó)企業(yè)手上。
近幾年以來(lái)的全球性“禁塑”讓吸管產(chǎn)業(yè)處在前所未有的劇烈轉(zhuǎn)型中，原有的產(chǎn)業(yè)邊界在快速重塑下給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)邊界和格局也隨之發(fā)生翻天覆地的改變，改用綠色環(huán)保的全降解材料制造的可降解吸管已是大勢(shì)所趨。
在此過(guò)程中，樓仲平帶領(lǐng)“雙童”緊隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐，相繼在2014-2016年期間主導(dǎo)起草制定了《聚乳酸冷飲吸管》中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和浙江團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，在2019年又主導(dǎo)起草編制了《一次性紙質(zhì)飲用吸管》浙江團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。
持續(xù)主導(dǎo)并推進(jìn)吸管產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作，讓“雙童”始終站在更高舞臺(tái)上審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)變化。從去年開(kāi)始，“雙童”又再次扛起“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍”的大旗，保持卓越企業(yè)的領(lǐng)先視角，與同行企業(yè)全力協(xié)同推進(jìn)《可堆肥吸管Compostable drinking straws》ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和《全生物降解飲用吸管》中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草制訂工作，其后者已經(jīng)在2021年11月底正式發(fā)布。
樓仲平說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，參與制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資舉措，給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)會(huì)相當(dāng)高。
一是企業(yè)形成了標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)逐步建立規(guī)范系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理和品質(zhì)管理更加規(guī)范。企業(yè)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)都制定明確的工作流程和作業(yè)規(guī)范，逐步形成了流程規(guī)范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二是因?yàn)橹贫?biāo)準(zhǔn)?！半p童”開(kāi)始注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和人才的挖掘，培育出一大批以總經(jīng)理李二橋?yàn)榇淼膽?yīng)用型人才。這批人才不僅經(jīng)歷了從基層崗位開(kāi)始一步步成長(zhǎng)提升的過(guò)程，更是從零開(kāi)始學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，形成了一支懂管理、能實(shí)踐、還能寫標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
三是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)?！半p童”與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為競(jìng)合。樓仲平介紹說(shuō)：“國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要有普遍性和代表性，因此，制定標(biāo)準(zhǔn)就要召集國(guó)內(nèi)外有影響力的企業(yè)開(kāi)研討會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，我們與同行有了更多的交流，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)自身也會(huì)成為行業(yè)的標(biāo)桿?！?br />
“現(xiàn)在來(lái)看，完全的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有意義的，企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力的話，有兩條路可走，一條是標(biāo)準(zhǔn)，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的?！睒侵倨秸f(shuō)，制定標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作推動(dòng)企業(yè)理念發(fā)生了徹底的改變，“我們可以站在更高的角度來(lái)看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展和全球市場(chǎng)，企業(yè)若不主動(dòng)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，將可能永遠(yuǎn)處于全球價(jià)值鏈的最低端?！?“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，這句話在“雙童”身上讓我們看到了深深的烙印。
