拒絕冷血 ，“雙童”關(guān)懷員工生活
“雙童”全力打造花園式生態(tài)廠區(qū)
綠意盎然的“雙童”景觀魚池
“雙童”還為員工打造優(yōu)質(zhì)的“軟環(huán)境”，不但有星級(jí)員工宿舍、優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，就連衛(wèi)生間都是頂級(jí)的配置，從衣食住行全方位解決員工的顧慮！
“雙童”按照星級(jí)餐廳標(biāo)準(zhǔn)打造的員工食堂
“雙童”的星級(jí)酒店式員工宿舍
“雙童”統(tǒng)一采用優(yōu)質(zhì)硬件的衛(wèi)生間
“雙童”的工作環(huán)境同樣是一流，生產(chǎn)廠房是完全按照“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的全封閉清潔廠房，保證車間的干凈整潔才能保證產(chǎn)品的絕對(duì)安全衛(wèi)生，才能保證更高的生產(chǎn)效率。
廠房內(nèi)的無塵車間，生產(chǎn)工作井然有序
同時(shí)，“雙童”還關(guān)注人文環(huán)境，考慮到人性需求，大力推行“家”文化，讓員工兼顧家庭與工作，以此來作為員工管理的著力點(diǎn)：
截至目前，“雙童”已經(jīng)有60%以上的員工為家庭模式。為了讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛，“雙童”支持員工把父母和孩子接過來一起照料，同時(shí)還鼓勵(lì)內(nèi)部戀愛，很多員工在雙童找到了人生伴侶，組建了自己的家庭。
在“雙童”生活的幸福一家
在“雙童”長大的萌寶們
“雙童”全面貫徹組織激勵(lì)政策
一直以來，“雙童”堅(jiān)持運(yùn)用組織激勵(lì)來激活員工創(chuàng)造力，無論是“再造經(jīng)理人”還是股份激勵(lì)，都對(duì)留住年輕人才起到了重要作用。2011年底，“雙童”開始進(jìn)行“再造經(jīng)理人”團(tuán)隊(duì)重組，把一大批積極進(jìn)取、用心做事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p骨干提拔到核心行政崗位。
2011年推動(dòng)“再造經(jīng)理人”改革
2018年，“雙童”以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵(lì)”方式讓優(yōu)秀人才成為合伙人，讓員工和組織的目標(biāo)長遠(yuǎn)契合、共同生長、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸！
“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)合影
截至目前，雙童的90后員工占比50%以上，其中95后占到了30%以上，00后也開始擁有了一定的人口基數(shù)。可以說“雙童”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)組織變革，解決了作為傳統(tǒng)企業(yè)的“老、大、難”問題。
“雙童”如何幫助員工自我實(shí)現(xiàn)？
雙童為員工提供高薪資、星級(jí)餐廳宿舍的同時(shí)，還建立了和諧完善的“家”文化模式，解決員工的后顧之憂，讓大家能夠達(dá)到馬斯洛需求理論的“小康階段”。
馬斯洛理論金字塔詮釋圖
為了讓員工的自我實(shí)現(xiàn)需求得到滿足，“雙童”成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃小組織、自主經(jīng)營，推動(dòng)工貿(mào)一體、孵化并培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者、逐漸向創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)有夢(mèng)想，想創(chuàng)業(yè)的員工共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經(jīng)營，通過協(xié)同創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)“雙童”與員工共同成長！
“雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
相對(duì)于70后、80后，更為年輕的90后和00后會(huì)有更高的自我實(shí)現(xiàn)需求。中小企業(yè)需要改變以往的方式，去解決各種難題和困難。在這其中，企業(yè)要有同理心，通過組織激勵(lì)、關(guān)注員工成長性等方式，讓年輕人內(nèi)心不再“博弈”而選擇留下來。
“雙童”舉行學(xué)習(xí)會(huì)，與員工共同提升
