在雙童的發(fā)展史上，“快人一步”是雙童成功的一個(gè)重要秘籍。無(wú)論是品牌建設(shè)、電子商務(wù)的運(yùn)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建立、節(jié)能減排設(shè)施的建設(shè)等等，都走在眾多企業(yè)的前面。正是這種“規(guī)劃五年，發(fā)展十年”的“先知先覺(jué)”精神，創(chuàng)造出了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。
距離2006年雙童的上一個(gè)五年規(guī)劃已經(jīng)五年過(guò)去了，在這五年中，雙童完成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建立，成為吸管行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位；企業(yè)形象和美譽(yù)度得到很大提升，多次被中央電視臺(tái)、央視新聞聯(lián)播等節(jié)目專題報(bào)道，被譽(yù)為“義烏傳奇”；建設(shè)了義烏工商界首座集綠化和節(jié)能為一體的公司行政大樓，綠色環(huán)保功能得到傳媒界、企業(yè)界的廣泛報(bào)道和參觀；獲得了“浙江名牌產(chǎn)品”、“金華市知名商號(hào)”、“義烏市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、浙江省“清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“節(jié)能降耗先進(jìn)單位”、“最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)”等等殊榮。
累累碩果顯示了我們的輝煌，更提醒著我們走好接下去的道路。17年的堅(jiān)持努力讓我們擁有了今天的成績(jī)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和業(yè)界動(dòng)態(tài)，接下去的五年，我們?cè)撊绾巫吆茫?/FONT>
帶著這樣的疑問(wèn)，董事長(zhǎng)樓仲平經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的思考和調(diào)研，回顧發(fā)展道路、環(huán)視內(nèi)外環(huán)境，展望新的未來(lái)，對(duì)雙童今后五年的發(fā)展做出了具體規(guī)劃，并分為《讓雙童走好下一個(gè)十年》和《創(chuàng)意改變生活》兩個(gè)板塊對(duì)雙童的全體管理人員展開(kāi)了培訓(xùn)。培訓(xùn)在9月13日的下午和晚上舉行。
雙童五年規(guī)劃培訓(xùn)課現(xiàn)場(chǎng)
回首過(guò)去才能評(píng)判現(xiàn)在展望未。9月13日下午的培訓(xùn)課上，樓總主要對(duì)《讓雙童走好下一個(gè)十年》的企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了講解，樓總首先用PPT向所有管理人員總結(jié)了雙童在過(guò)去17年中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
17年的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
在過(guò)去的17年里，我們建設(shè)了一支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、擁有了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并在生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、生態(tài)建設(shè)方面走在了眾多企業(yè)的前面；我們的打造了行業(yè)第一品牌、成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，逐步建立和豐富了“以小博大，成就另一種高度”的企業(yè)文化，成為義烏企業(yè)的典型代表，樹(shù)立起了良好而健康的企業(yè)形象。
17年過(guò)去了，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云萬(wàn)變，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大產(chǎn)品出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)家受通貨膨脹所限，對(duì)中小企業(yè)扶植有限，稅率卻在不斷增加；原料、運(yùn)輸、人才成本不斷提高，擠壓著產(chǎn)品利潤(rùn)空間。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化給發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)蕩和挑戰(zhàn)。行業(yè)市場(chǎng)新增了南亞產(chǎn)業(yè)群、南美產(chǎn)業(yè)群、北非產(chǎn)業(yè)群等幾大產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，使競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對(duì)這新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，雙童要如何走好下一步的發(fā)展？
針對(duì)這一系列問(wèn)題，樓仲平董事長(zhǎng)從產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)再造和體制改革三個(gè)方面著手，為雙童規(guī)劃了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展之路。
三大改革示意圖
首先，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化太少，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的盈利需求。所以在新的五年中，公司將著力于產(chǎn)品功能創(chuàng)新，不斷探索垂直細(xì)分領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，提高創(chuàng)新產(chǎn)品在總產(chǎn)品中所占的比例，達(dá)到創(chuàng)新產(chǎn)品占比達(dá)40%以上，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售占比60%以上，并完成100項(xiàng)產(chǎn)品專利，其中發(fā)明專利不少于10項(xiàng)，國(guó)際專利不少于10項(xiàng)。
同時(shí)，公司將進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源傾斜，大力推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)行。優(yōu)先支持研發(fā)經(jīng)費(fèi)、成立項(xiàng)目研發(fā)車間、鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新并對(duì)貢獻(xiàn)突出人員給予重獎(jiǎng)，明確創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。
其次，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重新打造，公司將從三個(gè)方面入手：1、領(lǐng)導(dǎo)層更替，使重要領(lǐng)導(dǎo)崗位年輕化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力；2、核心層的挖掘和培養(yǎng)。選拔培養(yǎng)二代領(lǐng)導(dǎo)層，使年輕領(lǐng)導(dǎo)擁有更多機(jī)會(huì)；3、建立團(tuán)隊(duì)發(fā)展機(jī)制。使團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)發(fā)展方向，將雙童的榮衰與每一個(gè)雙童人牢系在一起。
新舊交替，這是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。雙童在過(guò)去的17年里形成了穩(wěn)重踏實(shí)、一步一個(gè)腳印的企業(yè)作風(fēng)，形成了“以小博大，不以利小而不為”的商業(yè)選擇，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、自由而充滿信任的企業(yè)文化，并建立了“將一根吸管做到極致、做到經(jīng)典、做到百年老店”的企業(yè)愿景。這一系列的優(yōu)秀傳統(tǒng)將在新的團(tuán)隊(duì)中不斷傳承下去，使企業(yè)生生不息、充滿活力，并能堅(jiān)持既定的道路，踏實(shí)地走向新的征程。
最后，推進(jìn)股份化，進(jìn)行體制改革。公司將在三年內(nèi)啟動(dòng)股份制改革，讓核心員工掌握部分股份并推動(dòng)股份的社會(huì)流通；不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，建立經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；同時(shí)將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，走向法人治理的道路。
義烏的企業(yè)多從家庭作坊起家，雙童也不例外，但從17年前的兩間民房到現(xiàn)在的現(xiàn)代化生產(chǎn)，雙童已經(jīng)走過(guò)了從無(wú)序管理到精細(xì)化管理、從貼牌生產(chǎn)到自有品牌、從幾個(gè)人到500多人的道路，建立一個(gè)科學(xué)的、符合階段發(fā)展的體制，是雙童發(fā)展的必須。
樓總提出，通過(guò)五年努力，要使雙童形成工貿(mào)研一體化的吸管產(chǎn)品專業(yè)化集團(tuán)開(kāi)發(fā)企業(yè)，繼續(xù)提高行業(yè)第一品牌的知名度，并打造產(chǎn)品品種最多、科技含量最高的吸管企業(yè)。
9月13日晚上，樓總則主要針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，為大家進(jìn)行題為《創(chuàng)意改變生活》的培訓(xùn)。
在這場(chǎng)培訓(xùn)中，樓總要求大家顛覆吸管的正常理解，結(jié)合文化要素、情感要素和時(shí)尚要素，對(duì)吸管形態(tài)進(jìn)行探索，尋找更多更有趣的吸管創(chuàng)意。在培訓(xùn)的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，樓總要求在坐的管理人員跳出固定模式，發(fā)散思維，思考除了喝飲料之外，吸管還能做什么？除了中空的直管子這種形狀外，吸管還能設(shè)計(jì)成什么形狀？
所有管理人員都積極開(kāi)動(dòng)腦筋，結(jié)合具體場(chǎng)景和實(shí)例，尋找吸管的其他功用，并爭(zhēng)先恐后地站起來(lái)向大家描述自己腦中的吸管形象。不斷有新奇的想法被提出并被共同探討，互動(dòng)場(chǎng)面十分熱烈。
發(fā)散思維 進(jìn)行創(chuàng)新
最后，樓總向大家展示了公司正在開(kāi)發(fā)的幾種新型吸管，并宣布在公司中展開(kāi)“吸管創(chuàng)意大搜集”，鼓勵(lì)全體員工積極創(chuàng)造新的吸管功用和形狀，辦公室負(fù)責(zé)匯總、評(píng)審出優(yōu)秀創(chuàng)意，對(duì)可行性強(qiáng)、創(chuàng)新性高的創(chuàng)意進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并申請(qǐng)專利。
每一次規(guī)劃都是一次轉(zhuǎn)折，在過(guò)去17年里，雙童已經(jīng)走過(guò)了企業(yè)發(fā)展的前兩個(gè)階段，即將進(jìn)入第三個(gè)階段的發(fā)展。在這一階段中，雙童將做好產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和體制的改革，在新一輪的嬗變中完成自己的鳳凰涅槃！
