雙童由2014年年底首次進行“述職報告”時的嘗試、探索，經(jīng)過2015年7月“年中述職”時的歷練、提升，到如今雙童的“述職”已經(jīng)成熟、完善,并形成一套機制，列入考核大綱。更有當家人樓總關(guān)于述職“少用“假大空”的描述性用語，多用數(shù)字和計劃目標?！钡姆结樦笇?dǎo)，我們的述職報告，那絕對是高質(zhì)量的!
當家人說：“少用“假大空”的描述性用語，多用數(shù)字和計劃目標。”
而在昨天的“雙童吸管2015年述職報告”會議上，包括總經(jīng)理李二橋在內(nèi)的4位述職人員，就用翔實的數(shù)據(jù)、充足的事例，向在座的各位同事闡述了各部門一年來的工作成果與缺點不足，并對新一年的工作目標做出了合理規(guī)劃。
首先，由我們的總經(jīng)理李二橋?qū)λ?015年來的工作成果進行匯報，匯報涉及這一年來雙童銷售目標的達成與否、雙童技術(shù)變革的成果改變、雙童學(xué)習(xí)型組織的建立、以及雙童制度標準化的建立總結(jié)等...而這些總結(jié)與成果，皆有精確到小數(shù)點后兩位的數(shù)據(jù)支持。這些數(shù)據(jù)的來源，全得益于雙童標準化管理戰(zhàn)略的實行，才使得各部門，各車間在日常工作中能夠用事實說話，用數(shù)據(jù)講理。
提前劇透一下：在李總關(guān)于2016年工作計劃安排里，提到了明年將要對行政辦公區(qū)域進行改造，而且是大規(guī)模的，究竟會改成什么樣呢？我們一起期待吧！
2016年雙童吸管基礎(chǔ)設(shè)施改造計劃
緊接著，由生產(chǎn)廠長李秀前向大家做2015年度生產(chǎn)部的述職工作，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主心骨，而李廠長的49頁述職PPT也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面，細致不失條理！
2015年，我們的產(chǎn)量上去了，產(chǎn)能增加了，質(zhì)量更好了，員工工資增長了，當然，也有降低，我們生產(chǎn)中的浪費降低了。更好的是，車間生產(chǎn)的安全事故，為零！
雙童著重打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”
辦公室、后勤工作的年度述職，則由辦公室主任吳小彬主持。辦公室后勤平日里事務(wù)繁雜，從公司經(jīng)營到公司員工工作生活的各個方面都要管理、都有涉及，所以吳主任的述職也較為復(fù)雜，但數(shù)據(jù)方面的支持卻是一點也不含糊，畢竟我們是“一把掃帚都有兩百頁管理考核制度”支撐的企業(yè)，日常工作指標的數(shù)據(jù)收集也是駕輕就熟的。
員工食宿滿意度一覽
食品安全 重于泰山
最后，電商科主管焦琴對雙童電商科2015年度工作進行述職。雙童的電子商務(wù)，是當家人樓總大力支持并寄予厚望的產(chǎn)品銷售渠道。雙童電商在阿里、天貓、京東、一號店等各大電商平臺都開設(shè)旗艦店，有了這么多平臺的支持，電商科一年來的銷售也是順風(fēng)順水，年初定下的各項指標數(shù)據(jù)也都能完滿達成。
買家區(qū)域分析，傳統(tǒng)、創(chuàng)新吸管銷量分析等一系列大學(xué)據(jù)分析，以及各類電商促銷活動的開展，也為電商的銷售提供了有力的支持！
