【環(huán)球時(shí)報(bào)綜合報(bào)道】編者的話：印度近日宣布一項(xiàng)重大舉措，從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。外媒稱，印度總理莫迪2019年曾承諾，到2022年底消除一次性塑料制品，“這是亞太地區(qū)最雄心勃勃的目標(biāo)”。但現(xiàn)實(shí)情況是，印度市場并沒有為“禁塑令”做好準(zhǔn)備，多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產(chǎn)品供不應(yīng)求。在此背景下，印度吸管市場是否有大量商機(jī)？中國吸管行業(yè)是否可以赴印度挖掘機(jī)會(huì)？其他國家的環(huán)保吸管產(chǎn)品有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒？《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者對此進(jìn)行了調(diào)查采訪。
印度企業(yè)的生產(chǎn)能力幾乎為零
【環(huán)球時(shí)報(bào)特約記者 王海英】距離印度政府宣布的“禁止使用一次性塑料制品”已過去一個(gè)多月，彭博社近日以“莫迪的塑料吸管禁令讓印度消費(fèi)者口渴”為題報(bào)道稱，包括塑料吸管在內(nèi)的19種一次性塑料制品被印度官方列為“違禁品”，但印度飲料、吸管行業(yè)等顯然沒有為此做好準(zhǔn)備。由于缺乏塑料吸管的替代品，加上疫情中斷供應(yīng)鏈，印度多家飲料企業(yè)目前面臨紙吸管困局。
報(bào)道稱，印度飲料制造商每年使用約60億根吸管，但印度國內(nèi)紙吸管產(chǎn)能幾乎為零。近日，一些吸管使用大戶如可口可樂等飲料公司還在游說印度政府，稱產(chǎn)品沒有合適的吸管替代品，請求政府將吸管撤出禁用名單，但未被采納。吸管的生產(chǎn)方也沒做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)廠家的代表、全印度塑料制造商協(xié)會(huì)主席薩姆帕特認(rèn)為，對于眾多塑料制品生產(chǎn)廠家來說，改變產(chǎn)品、改造設(shè)備，以及培訓(xùn)工人以適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的要求，所有這些都是非常艱巨的任務(wù)，不可能在一年內(nèi)完成。他估計(jì)，該禁令將為印度超過8萬家生產(chǎn)一次性塑料制品的公司帶來巨大影響，并導(dǎo)致數(shù)十億美元的損失。
尤為關(guān)鍵的是，有印度當(dāng)?shù)孛襟w和網(wǎng)友的評論認(rèn)為，作為“禁塑令”政策制定和實(shí)施的關(guān)鍵方，印度政府其實(shí)也沒有完全做好準(zhǔn)備。政府規(guī)定，違反禁塑令者將被處以最高10萬印度盧比（約合人民幣8480元）的罰款，嚴(yán)重違規(guī)者可能面臨最高5年監(jiān)禁。目前，政府出臺的禁令缺乏配套措施以及政策實(shí)施層面的實(shí)操性、連貫性。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，印度中央與地方之間缺乏一致性以及推諉扯皮，是許多類似政策“無疾而終”的原因之一。
實(shí)際上，早在2009年，印度政府就推行過“禁塑令”。筆者當(dāng)時(shí)在新德里一家小商店買東西，付完錢才發(fā)現(xiàn)商店不提供塑料袋，只給了2個(gè)小紙袋，筆者只好抱著一堆東西往回走。但隨后，印度商人們對禁令做出了“柔軟”但有效的反制，印度的生產(chǎn)商、銷售商和塑料支持者成立聯(lián)盟，他們制作廣告在媒體循環(huán)播出，宣傳“塑料袋不是敵人，而是朋友”。最終該禁令不了了之。印度當(dāng)?shù)胤治鋈耸扛嬖V筆者，印度貌似嚴(yán)厲的法令制定起來很快，但落地執(zhí)行卻難立竿見影，“這種感覺有點(diǎn)像親媽打孩子，手舉得高，落得輕”。
對于此次“禁塑令”的執(zhí)行，今年有印度媒體爆出相關(guān)政府督察組已完成罰款15萬美元。一些大型商超以及肯德基、麥當(dāng)勞等國際連鎖店已開始使用紙質(zhì)吸管。但占據(jù)印度銷售渠道九成以上的遍布城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的小商店，則多是在抱怨、觀望或與執(zhí)法督察人員“打游擊”。在生產(chǎn)層面，最近印度當(dāng)?shù)厣贁?shù)能夠生產(chǎn)紙質(zhì)吸管等替代產(chǎn)品的公司訂單暴漲，但據(jù)測算，即使他們滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)能也不夠滿足市場需求的一成。
面對如此巨大的供需矛盾和市場前景，各方資本尚未如預(yù)期那樣殺入塑料替代品行業(yè)，或許它們也在繼續(xù)觀望，2022年的禁塑令，會(huì)否與當(dāng)年一樣成為另一個(gè)“無言的結(jié)局”。
有熟悉印度當(dāng)?shù)貭I商環(huán)境的分析人士稱，對于外國投資者來說，到印度辦廠，征地難、辦證遙遙無期、腐敗等問題，依然是繞不開的難題。綜合來看，外資進(jìn)入印度紙吸管等行業(yè)前景尚不明朗。
中國“吸管大王”：我不愿去印度投資
【環(huán)球時(shí)報(bào)記者 楊沙沙】去年1月1日開始，被稱為“史上最強(qiáng)限塑令”生效，中國餐飲行業(yè)禁止使用不可降解的一次性塑料吸管。由此，紙吸管、PLA（聚乳酸）可降解吸管登上市場。在吸管市場上，浙江義烏市雙童日用品有限公司是該行業(yè)的“隱形冠軍”（不為公眾所熟知卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)——編者注）。“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱，一根小小的吸管可能只有幾毛錢的價(jià)值，但這樣一個(gè)利基市場同樣能夠孕育出世界級的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平也被稱為“吸管大王”，他在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪時(shí)表示，作為一家中國本土企業(yè)，雙童并不計(jì)劃去開發(fā)印度市場。
雙童吸管于上世紀(jì)90年代創(chuàng)立，目前產(chǎn)品已出口到70多個(gè)國家和地區(qū)，平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管，年產(chǎn)銷可達(dá)7000多噸。《隱形冠軍》一書中稱，歐洲人喝可樂或者橙汁時(shí)用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當(dāng)產(chǎn)能為國內(nèi)市場提供紙吸管、PLA吸管等。“紙吸管談不上有多高的門檻，產(chǎn)業(yè)鏈說白了主要是紙，并沒有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來說，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因?yàn)橹苯痈嬈泛腿私佑|，用紙關(guān)鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機(jī)將紙卷成吸管，然后經(jīng)過裁剪、印刷等，一根吸管就生產(chǎn)出來了，整個(gè)工序并不復(fù)雜。
“做吸管看起來很簡單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認(rèn)為，目前行業(yè)痛點(diǎn)主要是吸管材料問題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費(fèi)者吐槽“飲料還在，吸管沒了”“喝著喝著，吸管變成紙漿糊”。樓仲平表示，2018、2019年中國市場上出現(xiàn)一批劣質(zhì)紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個(gè)小時(shí)，都沒有問題的”。但樓仲平承認(rèn)，紙吸管的用戶體驗(yàn)確實(shí)不好，因此雙童多年來一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。
樓仲平回憶，公司從2013年開始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發(fā)歷經(jīng)6年時(shí)間，但他認(rèn)為，該項(xiàng)目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問題，也做出產(chǎn)品，但遺憾的是國家沒有這個(gè)品類，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導(dǎo)“可循環(huán)使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環(huán)使用吸管。該公司曾給臺灣生產(chǎn)不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經(jīng)過消毒柜消毒，吸管還可以循環(huán)使用，”樓仲平認(rèn)為，這其實(shí)還是一個(gè)習(xí)慣的問題。
為什么印度沒出現(xiàn)類似雙童這種企業(yè)？樓仲平認(rèn)為，個(gè)體的發(fā)展得益于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，“就像我們義烏人上世紀(jì)七八十年代挑貨郎擔(dān)，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買賣但都沒有成功，其實(shí)跟當(dāng)時(shí)的環(huán)境相關(guān)”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認(rèn)為，印度的發(fā)展跟中國八九十年代不像，無論是建園區(qū)、購買土地等，都受到私權(quán)影響，進(jìn)度不如中國。但樓仲平認(rèn)為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數(shù)，真正核心釋放出來的時(shí)候，是中國制造不得不面對的挑戰(zhàn)”。他表示，印度將來一定會(huì)出現(xiàn)類似雙童這樣的企業(yè)，但現(xiàn)在還不行。
雙童暫時(shí)也沒有進(jìn)軍印度市場的計(jì)劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業(yè)，中國14億人口，有足夠大的基數(shù)來支撐雙童的發(fā)展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營商環(huán)境對中國企業(yè)并不友好，“這些年不要說去印度投資，連我們的產(chǎn)品都不敢進(jìn)去”。
浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國投資，但據(jù)樓仲平了解，這些企業(yè)總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠成本逐年提高。以越南為例，2017年的地價(jià)還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線城市土地價(jià)格，靠近中國的越南工業(yè)區(qū)地價(jià)，甚至遠(yuǎn)高于廣西；另一方面，勞動(dòng)力成本飆升。2017年，越南雇工工資只相當(dāng)于中國本土的1/4，現(xiàn)在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當(dāng)于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業(yè)在越南大量投資，地價(jià)被炒起來，勞動(dòng)力成本也提高了，越南不再具有優(yōu)勢。
樓仲平認(rèn)為，制造業(yè)到一個(gè)新區(qū)域，需要10年才能站穩(wěn)腳跟，但數(shù)字環(huán)境下10年時(shí)間會(huì)發(fā)生巨大變化，當(dāng)初對中國制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
韓國推出原木吸管
【環(huán)球時(shí)報(bào)駐韓國特約記者 張靜】韓國日前宣布，今年11月24日后，將禁止使用塑料吸管等一次性用品用具。盡管禁令還未實(shí)施，韓國企業(yè)早早做好準(zhǔn)備，很多餐飲店已經(jīng)開始用環(huán)保吸管代替一次性塑料吸管。眾多吸管生產(chǎn)商也看到商機(jī)，不斷研發(fā)兼具環(huán)保性與使用體驗(yàn)更好的吸管產(chǎn)品。
《環(huán)球時(shí)報(bào)》駐韓國特約記者近日來到首爾明洞的一家星巴克咖啡店，這里已經(jīng)全部使用紙吸管。從記者自身的使用體驗(yàn)看，紙吸管沒有出現(xiàn)變軟坍塌現(xiàn)象，吸管本身也沒有紙漿的味道，對飲料的味道也沒有明顯影響。家住首爾市龍山區(qū)的上班族金某告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》特約記者，非常支持限用包括吸管在內(nèi)的塑料制品，自己和朋友們都愿意使用紙質(zhì)用品，認(rèn)為比較環(huán)保。但同時(shí)她也擔(dān)心，有的紙質(zhì)吸管可能含有對人體有害的添加劑等，希望政府能強(qiáng)化相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管。
瞄準(zhǔn)吸管換代商機(jī)，位于釜山的“民英制紙”下屬子公司近日推出“MY STRAW”品牌紙質(zhì)吸管，并被韓國多家連鎖咖啡館和食品企業(yè)使用，消費(fèi)者通過網(wǎng)上商城也可購買。據(jù)悉，該紙質(zhì)吸管采用天然紙漿制作，不添加對人體有害的物質(zhì)，在自然界中可以100%自然分解。為克服在水中一泡就發(fā)軟的問題，該吸管進(jìn)行了品質(zhì)和生產(chǎn)工藝的改良，可以在80攝氏度的水溫中長時(shí)間維持形狀。該工廠計(jì)劃將紙質(zhì)吸管的年產(chǎn)量提高到10億根以上。
韓國濟(jì)州地區(qū)一家企業(yè)去年年底就推出利用大麥稈生產(chǎn)的大麥吸管。為了降低成本，大麥吸管采取自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)，系統(tǒng)可以自動(dòng)識別并切斷大麥稈，最快5秒可以生產(chǎn)一個(gè)大麥吸管。吸管安全性也獲得有關(guān)部門認(rèn)證，并計(jì)劃申請專利。
位于首爾的一家環(huán)保產(chǎn)品企業(yè)今年3月推出了“世界首個(gè)”采用原木制作的原木吸管。該企業(yè)已經(jīng)在韓國各地設(shè)立9個(gè)銷售點(diǎn)，并計(jì)劃到今年年底擴(kuò)充到15個(gè)，在百貨店、購物網(wǎng)站等進(jìn)行銷售。
除此之外，韓國企業(yè)還開發(fā)了使用大米、硅膠等原料制成的綠色吸管，讓韓國消費(fèi)者有充分的選擇機(jī)會(huì)。
