吸管妞導讀
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2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續(xù)挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續(xù)加大，再加上數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的種種新挑戰(zhàn)，延續(xù)“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰(zhàn)，從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營慣性，對組織結構進行劃小單元、自主經(jīng)營、推動工貿(mào)一體。
分布式組織結構，形成生態(tài)孵化屬性
通過獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營實體和創(chuàng)業(yè)實體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者轉變。通過全新探索，鼓勵有夢想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，開啟企業(yè)與員工追求“共同富?！钡娜缕?。
▲ “雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺
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“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺總經(jīng)理任聘儀式
每個員工都可能成為小老板
除了最直接的物質激勵，更能激發(fā)創(chuàng)造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機制創(chuàng)新，喚醒全體員工從內(nèi)心參與創(chuàng)造的動力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共創(chuàng)的“利益共同體”。
雙童現(xiàn)有的控股股東，為“利益共同體”奮斗
“雙童”以人為本，同時也在員工身上得到正向反饋
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