6月27日晚7點半，我們第141期的集體員工學(xué)習(xí)會在九樓閣準(zhǔn)時開講！本次學(xué)習(xí)會，由當(dāng)家人樓總給我們帶來《如何讓細(xì)節(jié)成為習(xí)慣》的主題分享！當(dāng)家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開場都特別有勁兒！
這不，一開場，互動環(huán)節(jié)就停不下來啦！“人與青蛙的差別大不大？你與愛因斯坦的差別大不大？99.9%—100%的差別大不大？”如此有趣的互動問題童鞋們也是爭相恐后的回答呢！你沒說到的我補充，我說到的你來延展?，F(xiàn)場的學(xué)習(xí)氛圍可真是十分融洽呢！
其實99.9%—100%之間的差別很大，失之毫厘差之千里，細(xì)節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)也是一樣，“細(xì)節(jié)”是企業(yè)競爭的核心要素，從小事上一點一滴的積累，產(chǎn)品的質(zhì)量才能不斷的提升。
接下來，當(dāng)家人樓總通過幾個案例來說明細(xì)節(jié)的重要性，正所謂“一屋不掃何以掃天下”，我們應(yīng)該沉下心來，把每一件小事做好，做到極致。這不正是當(dāng)家人樓總一直強調(diào)的“匠人之心”嘛！
第二章則是本次課程的重中之重。樓總結(jié)合我們“雙童”自身的真實案例，來說明實施精細(xì)化管理對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性！通過和日本客戶的合作，我們一次次地提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改變，以此來達(dá)到客戶的需求，更通過這些舉措，慢慢地改變我們自己的產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。
“細(xì)節(jié)”是被逼出來的，基于客戶的需要。1997年，我們開始對車間進(jìn)行封閉；2001年，開始推行清潔車間改造和員工清潔消毒作業(yè)要求；2004年，頒布了《企業(yè)衛(wèi)生管理手冊》、《寢室管理大綱》等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制度，企業(yè)逐漸由粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，各項細(xì)節(jié)工作得到逐項重視。
同時公司將行政、銷售、后勤生活等各個方面的細(xì)節(jié)流程進(jìn)行逐項梳理，以文字形式加以編輯后形成各項制度和規(guī)范。我們的每項工作都有完善的制度體系來支撐，一把掃帚都有200多頁的文件來管理呢！
當(dāng)家人樓總也提到其實九樓的空中菜園、廠區(qū)的綠化，甚至于公司墻上的標(biāo)語文化都和產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的關(guān)系，這又是從何說起呢？下堂課當(dāng)家人樓總還會帶來《如何讓細(xì)節(jié)成為習(xí)慣2》的課程分享，讓我們一起期待吧！
關(guān)子先賣到這，歡樂的學(xué)習(xí)會還沒結(jié)束呢！除了給5月份的優(yōu)秀學(xué)習(xí)班組發(fā)獎品，妞還給每一位童鞋都準(zhǔn)備了禮物——“雙童”最新出爐的企業(yè)報刊。瞧！童鞋們一拿到報刊就認(rèn)真的閱讀起來，是不是很給力呢！
