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高端方案定制

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一對(duì)一輔導(dǎo)到凌晨

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點(diǎn)對(duì)點(diǎn)給流程修改建議

1、流程制定的三大黃金法則：

簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、流程變革的七要素：政策、正面認(rèn)知、變革良機(jī)、組織變化、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革步驟。

3、流程變革七步驟：

（1）制造緊迫感（行動(dòng)計(jì)劃）

（2）建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

（3）確定 變革區(qū)域

（4）梳理核心體系

（5）關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)（流程設(shè)計(jì)六步驟）

（6）流程貫徹（培訓(xùn)基地）

（7）鞏固變革成果（長(zhǎng)效機(jī)制）

4、設(shè)計(jì)流程的五種思維

結(jié)構(gòu)思維

邏輯思維

客戶思維

用戶思維

問題思維

5、有效執(zhí)行的七步驟：

1、目標(biāo)——精

2、計(jì)劃——細(xì)

3、溝通——明

4、工具——簡(jiǎn)

5、控制——準(zhǔn)

6、反饋——透

7、獎(jiǎng)懲——公