新時(shí)代的“打工人”在物質(zhì)上相對(duì)穩(wěn)定，他們對(duì)平等與契約精神有更強(qiáng)的追求，對(duì)于職場(chǎng)情緒也更加關(guān)注，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。
那么作為傳統(tǒng)制造業(yè)的雙童日用品是如何通過企業(yè)管理轉(zhuǎn)型留住大量的90后、95后新生代的呢？
近日，董事長(zhǎng)樓仲平受邀做客東方衛(wèi)視《來點(diǎn)財(cái)經(jīng)范兒》，就這一話題，與觀眾和粉絲朋友們分享了“雙童”在管理新生代員工方面獨(dú)特的“用人觀”.
（以下為部分節(jié)目?jī)?nèi)容文字整理）
在“雙童”，90%的行政管理人員都是新生代，雙童日用品創(chuàng)始人樓仲平認(rèn)為，傳統(tǒng)管理者和年輕人的矛盾背后主要是代際的沖突，90后、95后在進(jìn)入管理崗位后因?yàn)楦〉乃季S慣性，會(huì)更加適應(yīng)年輕人對(duì)于情緒價(jià)值的高需求。
樓仲平在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)
傳統(tǒng) “指令式”的管理正逐漸失去其有效性，新一代員工在面對(duì)壓迫式的管控時(shí)會(huì)“用腳投票，馬上走人”出走，所以在現(xiàn)代勞資關(guān)系中，管理者要去關(guān)注并解決員工的所需，用同理心去激發(fā)員工的善意。同時(shí)，如果企業(yè)沒有股權(quán)等激勵(lì)的條件下，要求員工有“主人翁精神”只會(huì)是管理者的一廂情愿。
那么，“雙童”為了滿足年輕人情緒價(jià)值的高需求，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了哪些舉措呢？
解決員工的生存生活需求
首先，“雙童”堅(jiān)持通過推行“家文化”來解決員工最切實(shí)的生存生活需求，希望企業(yè)不僅僅是工廠，更是生活的社區(qū)。
現(xiàn)在，“雙童”有一半以上的員工是以家庭形式存在的，其中有夫妻工、有帶孩子的還有老人帶孩子的家庭，僅僅是長(zhǎng)期生活在公司的家屬就有140多人，在他們之中在本地就學(xué)的子女有50多人。
生活在“雙童”大家庭的一個(gè)個(gè)小家
除此之外，“雙童”不僅投入三千多萬為員工打造高硬件宿舍，還有星級(jí)員工餐廳、娛樂休閑區(qū)、空中生態(tài)園等等。
“雙童”宿舍的家庭套間
配備優(yōu)質(zhì)硬件的員工餐廳
在廠區(qū)玩耍的小朋友們
關(guān)注員工自身的成長(zhǎng)需求
除了對(duì)員工生存生活的考量，“雙童”還時(shí)刻關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求。
在“雙童”，有著非常完善的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，截至目前，企業(yè)里從基層成長(zhǎng)為股東的員工已經(jīng)有十多位。
部分股東留影
同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)更多員工“共同富裕”的目標(biāo)，“雙童”從2018年開始在企業(yè)內(nèi)部推行自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，讓員工在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，賦能一大批有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人完成從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)換。
樓仲平曾在2018年9月對(duì)全廠員工承諾，在有生之年要在企業(yè)內(nèi)部帶出50位老板！目前雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出15家員工創(chuàng)業(yè)體公司。
