吸管妞導(dǎo)讀
9月15日，浙江省商務(wù)廳商貿(mào)運(yùn)行處處長(zhǎng)王煒率隊(duì)來(lái)義開展內(nèi)外貿(mào)一體化專題調(diào)研。其中，“雙童”作為調(diào)研企業(yè)之一，在總經(jīng)理李二橋的陪同下，王處長(zhǎng)一行開展了深入座談交流會(huì)。下面一起來(lái)看“雙童”在“內(nèi)外貿(mào)一體化”工作推進(jìn)過(guò)程中向調(diào)研組交出的亮麗答卷！
李二橋向省商務(wù)廳調(diào)研組匯報(bào)工作
1.雙童研學(xué)·中國(guó)吸管博物館
在中國(guó)吸管博物館，調(diào)研組在總經(jīng)理李二橋的帶領(lǐng)下了解到小小吸管背后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷，以及“雙童”是如何推動(dòng)吸管產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。
隨著國(guó)際限塑令、禁塑令的陸續(xù)頒布與升級(jí)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)環(huán)保材料制品的需求量越來(lái)越膨大，占據(jù)了“雙童”的大多數(shù)訂單。
“雙童”在很早之前就意識(shí)到環(huán)保材料制品的重要性，2005年就成功研發(fā)聚乳酸可降解吸管。這是一種新型的生物基及可再生生物降解材料，使用可再生的植物資源（如玉米、木薯等）所提出的淀粉原料制成。在特定條件下完全降解，最終生成二氧化碳和水，完全不會(huì)污染環(huán)境。這對(duì)保護(hù)環(huán)境非常有利，是公認(rèn)的環(huán)境友好材料。
王處長(zhǎng)被“環(huán)境友好材料”樣本吸引
近30年來(lái)，“雙童”始終站在行業(yè)發(fā)展的高度，先后承擔(dān)了中國(guó)吸管產(chǎn)業(yè)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等十多項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的起草和編制工作，為中國(guó)吸管產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展爭(zhēng)取到了規(guī)則主動(dòng)權(quán)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。 
“雙童”參與制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滿滿一墻
2.互動(dòng)交流
博物館參觀結(jié)束后，調(diào)研組與“雙童”總經(jīng)理李二橋就落實(shí)內(nèi)外貿(mào)一體化的工作情況展開一場(chǎng)深入座談交流?！半p童”目前作為全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在內(nèi)外貿(mào)占比都接近50%，得益于自2003年以來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持“兩條腿走路”戰(zhàn)略。
2003年“雙童”主張“兩條腿走路”戰(zhàn)略
2003年以前的“雙童”，外貿(mào)比重一度達(dá)到百分之九十，依靠三個(gè)大客戶就可以包攬下全年的銷售額。但隨著“以量取勝”的競(jìng)爭(zhēng)局面愈演愈烈，導(dǎo)致“雙童”盈利空間越來(lái)越小。
李總正與調(diào)研組交流探討
自此以后，“雙童”便開始反思原有商業(yè)模式，開始著力打造“雙童”品牌，提出了“兩條腿走路”戰(zhàn)略：明確要求銷售部門逐漸將主力市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小部分轉(zhuǎn)移到日本和歐洲市場(chǎng)，向品牌化、個(gè)性化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，避免完全靠出口而帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)下，“雙童”于2009年就初步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。得益于這一戰(zhàn)略的調(diào)整，“雙童”在三年疫情期間將國(guó)際形勢(shì)所帶來(lái)的負(fù)面影響最大程度地降低，甚至銷售額還出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，比往年翻了一番。如今的“雙童”已成為義烏內(nèi)外貿(mào)一體化轉(zhuǎn)型提升的代表企業(yè)。在此進(jìn)程中，“雙童”從產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，按照國(guó)際上可以通行的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。參會(huì)調(diào)研組對(duì)“雙童”慢慢拿回屬于自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)的成功轉(zhuǎn)型予以高度肯定。
由此可見，“雙童”具備一定規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和完整的生產(chǎn)體系，發(fā)展國(guó)內(nèi)大循環(huán)具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和足夠的底氣。面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定性不確定性，只有立足自身，塑造自身品牌建設(shè)與國(guó)內(nèi)渠道的搭建，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，才能充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)“雙循環(huán)”聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從而更好在開放發(fā)展中做到內(nèi)外貿(mào)一體化！
在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一種良性競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象正在發(fā)生。
“雙童”早已有不緊盯單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)依托優(yōu)良的生產(chǎn)體系與設(shè)備條件，從而有效地降低了部分客戶過(guò)于集中所帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，牢牢掌握好屬于自身的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，更帶動(dòng)了“雙童”企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步提升與發(fā)展。
