張瑞敏、雷軍、宗慶后等知名企業(yè)家被收錄名單中
同時，中國規(guī)模最大的財經(jīng)媒體頻道《第一財經(jīng)》，在2023年9月播出了著名主持人秦朔老師與樓仲平的訪談專題片《樓仲平：順時而變》，節(jié)目通過用“一根吸管”的實踐解析中國改革開放后中小企業(yè)在有限條件下如何突破并穿越一個個越來越難的經(jīng)濟周期，為更多中小企業(yè)提供新范式。
“雙童”樓仲平為何能成為“推動中國管理進(jìn)步”的五十位企業(yè)家之一？讓我們一起來看看！
《改變世界?中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》
來源：第一財經(jīng) 編輯：雨林
出生于浙江義烏的“吸管大王”樓仲平，1993年底創(chuàng)辦義烏市雙童日用品有限公司，經(jīng)過他數(shù)年來的努力經(jīng)營和順時而變的轉(zhuǎn)型，使之成為吸管行業(yè)當(dāng)之無愧的“隱形冠軍”——全球吸管產(chǎn)業(yè)三分之二的知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)，幾乎都來自雙童提供的實踐與驗證支持。
順時而變：從貨郎擔(dān)到“吸管大王”
適應(yīng)與改變，這兩個關(guān)鍵詞貫穿著樓仲平與他創(chuàng)立的“雙童”公司幾十年成長路。
在成為“吸管大王”前，樓仲平走過十多年的行商路，手挑貨郎擔(dān)踏遍大半個中國，最遠(yuǎn)曾到達(dá)過新疆喀什。直到1988年義烏撤縣建市，經(jīng)濟政策也從原本以農(nóng)業(yè)為核心轉(zhuǎn)向明確的“興商建市”。同年樓仲平回到家鄉(xiāng)，偶然進(jìn)入到吸管行業(yè)。
樓仲平還原雞毛換糖的場景
通過“小客戶原則”策略，“雙童”得到了長足的發(fā)展
“雙童”重視人文環(huán)境，打造綠色工廠
以小博大：“隱形冠軍”的自我變革
一方面得益于義烏敏銳高效的市場環(huán)境與開放創(chuàng)新的經(jīng)商文化，而另一方面也來自多年浙商精神熏陶后的自然轉(zhuǎn)變。樓仲平逐步找到內(nèi)在的“小客戶原則”、“家文化”等適合雙童土壤的經(jīng)營思維，也通過提高硬生產(chǎn)能力，為企業(yè)打下扎實的發(fā)展基礎(chǔ)。
然而，在長達(dá)十余年快速發(fā)展的“黃金時期”后，樓仲平發(fā)現(xiàn)了隱藏的危機——在銷量占比第一的背后，實際上是企業(yè)發(fā)展、利潤增長的極限。他意識到雙童未來的發(fā)展，不在于吸管之外的某一個產(chǎn)品，而是義烏獨特人文環(huán)境下更大的創(chuàng)業(yè)空間。
“雙童”實行自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式
因此樓仲平有了轉(zhuǎn)型的基本想法，與此同時向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，比如海爾的“人單合一”、華為的“鐵三角”等管理智慧，最終摸索到適合雙童發(fā)展的新路徑：回歸自組織，突破吸管主業(yè)、挖掘客戶未被滿足的需求，從而形成企業(yè)發(fā)展的“第二曲線”。
樓仲平直播場景
而今扎根在義烏的年輕人，有著樓仲平曾經(jīng)一樣的不安現(xiàn)狀與改變自我的強烈渴望。如何滿足年輕創(chuàng)業(yè)者們的需求，對樓仲平來說既是一個挑戰(zhàn)，同時也是一個機遇。
如何通過以小博大，吸納更多年輕人，留住更多的人才？這是樓仲平正在思考的問題，也是他正在實踐的理念 ，如他所說：“以組織帶動創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該成為中國未來鼓勵創(chuàng)業(yè)的一種新范式。”
