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為什么老板不能什么都管？

太多的老板管理企業(yè)是事無巨細了，銷售也干，采購也干，生產(chǎn)也干，甚至后勤也干，搞得自己每天都是兩三點鐘睡覺。長此以往不僅把自己身體搞廢了，還把企業(yè)搞廢了。

去年我到金華一家學(xué)員企業(yè)，其實他的企業(yè)規(guī)模不算特別大，年營收大概幾千萬，員工有七八十號人。

他就好奇問我，他說樓老師你現(xiàn)在到處講課、帶學(xué)員，我就不能理解你有那么大一個產(chǎn)業(yè)，七八百號員工，一年至少也有五六個億營收，你怎么能不管銷售，怎么能不管采購，怎么能不管財務(wù)呢？

我說你現(xiàn)在的問題也就在這里，什么事情都自己抓的時候，沒有時間去思考更高維的事情，而你作為老板，就是這個企業(yè)的天花板。所以，你看這么多年，你一直在這幾千萬中徘徊。

我一直跟學(xué)員講，傳統(tǒng)的組織采用的是人盯人的方式，它不僅耗費大量的管理資源，被盯的人也會產(chǎn)生博弈，凡管控必博弈，反指令必耗散，因為你不可能8個小時都盯在那里，所以傳統(tǒng)的管理是不能解決今天的問題的。

如果你培養(yǎng)的小伙伴他們能夠完成這件事情，你要完全放手。你要通過授權(quán)分權(quán)，讓他們來承擔自己的責任。經(jīng)營的結(jié)果推進，但不要跟進。那這個時候員工有空間了，你也有空間了，從而讓你可以騰出時間做更重要的事情。

所以在去年上半年，我這樣跟他講了之后，他也慢慢的從日?，嵤轮谐殡x出來，把更多的事項分給管理層做，去年的規(guī)模就從幾千萬到了一個多億。

老板和員工要各干各的，各司其職

“雙童”也是如此，不要以為我是吸管大王，就認為我一定要做吸管。我這么多年早已經(jīng)跳出“吸管”了，我把20多年學(xué)到的管理學(xué)知識，運用到實踐中，然后再總結(jié)成經(jīng)驗、知識通過講課的方式輸出給學(xué)員。

樓仲平在自己的弟子班傳授管理知識和經(jīng)驗

今天這個時代，特別需要企業(yè)老板要想明白一件事情，如果可能的情況下，眼前的事情要讓你的小伙伴去解決，讓你的員工承擔了你的托付，你一定要從瑣事中解放自己，更多的要思考未來！

“雙童”卓越的的管理團隊

站得更高，看得更遠，你就是能夠觀察到經(jīng)濟周期來臨的內(nèi)在變化，提早準備、提早布局、提早轉(zhuǎn)型，這個過程當中，你的企業(yè)才能實現(xiàn)不斷地增長?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; text-align: left; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">全文完）

在每一個節(jié)點來臨前提前布局

讓“雙童”成功穿越一個個經(jīng)濟周期

卓越的管理團隊很重要！

讓老板從日?，嵤轮薪夥懦鰜淼那疤?，是企業(yè)要擁有一支卓越的管理團隊！因為直接影響企業(yè)管理水平的可能不是決策者，而是企業(yè)中層管理者的能力。

創(chuàng)始人樓仲平能夠放手經(jīng)營20年，正是因為在“雙童”擁有一支以總經(jīng)理李二橋為代表的，思維有高度、帶人有溫度、做事有力度、成長有速度、落地有深度的管理團隊。

這恰恰也是很多企業(yè)所欠缺的，在雙童商學(xué)院對很多參課學(xué)員的回訪中就發(fā)現(xiàn)了這個問題：即使老板花費了很多成本把“雙童”的管理機制、工具帶回企業(yè)，如果沒有卓越的中高層管理者執(zhí)行，落地成效會大打折扣！

所以，雙童商學(xué)院課研組花費半年多時間，精心打磨了一套針對中小企業(yè)中層管理能力提升的課程——《中堅力量-管理者能力提升班》。

課程交付現(xiàn)場，人數(shù)爆滿!

《中堅力量一管理者能力提升班》結(jié)合了很多雙童實際在用的工具方法，可以直接復(fù)制使用，是一套特別契合我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)需求工具型課程！該課程學(xué)制為4個月，每月交付2天完成一個課程主題學(xué)習(xí)，循環(huán)開班。

各位中小企業(yè)老板們，如果你也想把自己從大小瑣事中解放出來，也想要一支有活力、強要性的管理團隊，6月7日-8日，歡迎到雙童商學(xué)院參加學(xué)習(xí)！

中堅力量一管理者能力提升班

為企業(yè)打造一支卓越的管理團隊

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