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優(yōu)秀員工離職，老板要付出的成本是非常高的！

但很多老板不會(huì)算這個(gè)賬。

一個(gè)優(yōu)秀員工離職，可能造成N倍損失！

通常來(lái)講，新進(jìn)來(lái)的員工，想要想達(dá)到原來(lái)優(yōu)秀員工的水平，做出同樣的質(zhì)量的工作，在現(xiàn)在很多企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有3-5年的沉淀，是肯定做不到的。

再加上優(yōu)秀員工離職，會(huì)對(duì)企業(yè)其他在職人員帶來(lái)一定的負(fù)面影響，人心浮動(dòng)，并由此產(chǎn)生的一系列連帶效應(yīng)，那將是一筆巨大的、無(wú)形的成本。

更嚴(yán)重的情況，企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干會(huì)帶著優(yōu)質(zhì)客戶跳槽到對(duì)家，或出去自立門(mén)戶，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些情況，在很多的企業(yè)中都非常普遍！

在裂變營(yíng)課堂上，經(jīng)常有學(xué)員提到這個(gè)困擾

企業(yè)為什么留不住這些優(yōu)秀的員工呢？

非常簡(jiǎn)單的一個(gè)原因：企業(yè)沒(méi)有給他往上走的空間，沒(méi)有給他掙更多錢(qián)的空間，說(shuō)白了，他在企業(yè)里看不到自己的未來(lái)。

對(duì)于優(yōu)秀的員工而言，只靠簡(jiǎn)單地給他加一點(diǎn)工資，是沒(méi)用的！也許能留一段時(shí)間，但他最后還是要走的！

而且真正優(yōu)秀的人才，也會(huì)有獵頭不斷盯著他們。比如一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他們就是不斷地被獵頭挖走，從一個(gè)機(jī)構(gòu)跳到另一個(gè)機(jī)構(gòu)，讓薪資實(shí)現(xiàn)10倍、20倍、甚至50倍增長(zhǎng)。

順人性管理，才能留住優(yōu)秀人才！

意識(shí)到員工離職的根本原因，企業(yè)該怎么辦？

順人性管理，設(shè)定規(guī)則、設(shè)定機(jī)制，讓他看到他自己成長(zhǎng)空間，讓他能掙更多的錢(qián)！

自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，是我花費(fèi)近十年的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機(jī)制，再結(jié)合雙童企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新出來(lái)的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學(xué)管理機(jī)制。

它有一個(gè)核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者。讓他當(dāng)總經(jīng)理，當(dāng)法人，讓他自己控股，自己帶團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)，從而讓他成為一個(gè)獨(dú)立完整意義上的老板。

這個(gè)公司你一旦讓他自己控股10%、30%、49%的時(shí)候，讓他們坐在老板的凳子上思考問(wèn)題的時(shí)候，你想想看，他們還會(huì)離開(kāi)嗎，他們釋放的能量又會(huì)有多大！

“雙童”有非常多典型的案例。

裂變機(jī)制，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同富裕

孟竹燕，是我們第三創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理，她是2011年被“雙童”招聘來(lái)幫我打理微博的。

剛進(jìn)公司時(shí)，孟竹燕負(fù)責(zé)幫樓總打理微博

2018年9月，我們給她開(kāi)放了數(shù)據(jù)庫(kù)，讓她在“雙童”的客戶里面，挖掘客戶除吸管之外的潛在需求，僅用一年多的時(shí)間，她就做到了1500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額！

從2020年到今年，她們團(tuán)隊(duì)每年平均都保證了70%-80%的增長(zhǎng)！

孟竹燕為前來(lái)研學(xué)的創(chuàng)業(yè)者解答裂變機(jī)制的運(yùn)行問(wèn)題

周上，雙童第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理，最開(kāi)始也就是文宣科的一個(gè)小科長(zhǎng)，但是2020年之后，她自己創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)文化板塊，現(xiàn)在我們雙童商學(xué)院板塊做得風(fēng)生水起，也是這兩年成長(zhǎng)最快的一個(gè)創(chuàng)業(yè)體，僅去年一年，就接待了21300人次來(lái)“雙童”學(xué)習(xí)！

她現(xiàn)在下面又帶出了很多新的小伙伴，她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長(zhǎng)！

帶著自己下面的小伙伴一同成長(zhǎng)

第八創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理蔣子森，他做總經(jīng)理助理9個(gè)月之后就被我推出去創(chuàng)業(yè)了，最初的精品類(lèi)吸管為賽道，最后鎖定在文創(chuàng)產(chǎn)品這個(gè)賽道，去年他們?cè)鲩L(zhǎng)的是在前年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了19倍，將近20倍！他自己去年也在義烏買(mǎi)了四五萬(wàn)一平的房子。

第八創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)，年輕充滿活力~

自從雙童搭建這個(gè)創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)以來(lái)，我們的員工再也沒(méi)有出去自立門(mén)戶或者跳槽到對(duì)手家的情況，包括我們的前員工，我們也是給資源，形成一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)體。

“雙童”聯(lián)合前員工李橋共同創(chuàng)業(yè)

目前“雙童”有三四十個(gè)員工跟著我創(chuàng)業(yè)了，基本上“雙童”每年能做到百分之六七十的增長(zhǎng)，我覺(jué)得自己走了一條非常對(duì)的路！

原來(lái)是我拼命去掙錢(qián)，掙來(lái)的錢(qián)分一點(diǎn)給張三，分一點(diǎn)給李四,而現(xiàn)在我投資推動(dòng)他們創(chuàng)業(yè)，他們掙來(lái)的錢(qián)分一些給我。

不僅我自己解放了，小伙伴們的收入也大幅度增長(zhǎng)了，我用機(jī)制把原來(lái)相互博弈的公司和員工雙方，變成協(xié)同創(chuàng)造，共同富裕。

放手經(jīng)營(yíng)后，講臺(tái)成為我的舞臺(tái)~

為了助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，早在2022年，雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程。

通過(guò)不斷地升級(jí)迭代，該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2000多個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)！更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)！

如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)】賦能！

不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生

第20期開(kāi)課時(shí)間：

7月27日—29日

掃碼報(bào)名雙童研學(xué)