吸管妞導(dǎo)讀
人工智能幾乎席卷了所有行業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)家面臨著未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。8月13日，杭商研修院大咖分享會(huì)特邀“雙童”創(chuàng)始人樓仲平與義烏著名企業(yè)家陳曉鋒分享穿越數(shù)字時(shí)代的“硬科技和軟知識(shí)”！分享會(huì)上，企業(yè)家陳曉鋒以“人工智能新時(shí)代 聚焦投資新賽道”為主題，著重介紹了ChatGPT與傳統(tǒng)AI的差異，他認(rèn)為，所有行業(yè)都應(yīng)該擁抱人工智能。他著重從投資者角度分析了AI+在行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展局勢(shì)，深入探討了人工智能為其他領(lǐng)域如醫(yī)療、制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇。陳曉鋒還表示，浙江省國(guó)家大學(xué)科技園（臨平）將整合各種資源，使園區(qū)成為科學(xué)企業(yè)家的搖籃，以“企業(yè)好我投資，你成長(zhǎng)我也成長(zhǎng)”的方式，助推科技成果轉(zhuǎn)化，搭建“政產(chǎn)學(xué)研用金”相結(jié)合的平臺(tái)。
義烏著名企業(yè)家 @陳曉鋒分享“硬科技”
作為《雞毛飛上天》原型之一的樓仲平先生也為大家分享了《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》，講述“雙童”如何持續(xù)20年成為吸管行業(yè)的全球第一；以及如何通過(guò)組織機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，與員工共同成長(zhǎng)的！
樓仲平分享《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》分享會(huì)后，杭商研修院執(zhí)行校長(zhǎng)駱劍偉先生正式聘請(qǐng)“雙童”樓仲平為杭商研修院的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，旨在通過(guò)其豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，為學(xué)員們提供寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)！
杭商研修院執(zhí)行校長(zhǎng)駱劍偉為“雙童”樓仲平《杭州日?qǐng)?bào)》的記者也就此發(fā)表了一篇關(guān)于杭商研修院大咖分享會(huì)從“硬科技”聊到“軟知識(shí)”的報(bào)道，下面吸管妞就帶大家來(lái)看看吧！
杭州日?qǐng)?bào)對(duì)此次活動(dòng)的報(bào)道
“我們經(jīng)常喝AD鈣奶，但有人關(guān)注過(guò)里面一根吸管多少錢嗎？其實(shí)，一根吸管只值兩厘錢?！奔幢恪半p童”已經(jīng)在全球吸管市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，創(chuàng)始人樓仲平也仍頻頻感慨：吸管是世界上最難做的生意。在創(chuàng)始人樓仲平看來(lái)，就算是最傳統(tǒng)的吸管產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)該走上創(chuàng)新和破局之路——而雙童吸管案例的本身，就是一次次的“開(kāi)門(mén)和破圈”，而每一次嘗試都是對(duì)傳統(tǒng)的一次勇敢超越與重新定義！
早在2004年，“雙童”的一條戶外廣告就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設(shè)，巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情感化、體驗(yàn)化和娛樂(lè)化等多個(gè)維度延伸，使產(chǎn)品售價(jià)和附加值都得到成倍增長(zhǎng)，成功地讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。
在2005年的戶外廣告和會(huì)刊封底廣告中
就已經(jīng)打破“吸管只能喝飲料”的隱含假設(shè)
通過(guò)不斷的要素拆解組合，“雙童”創(chuàng)造出了上千個(gè)創(chuàng)新形態(tài)的吸管，一直到2013年底，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)累計(jì)獲批吸管類專利157項(xiàng)，其中發(fā)明專利 8 項(xiàng)，占全球吸管行業(yè)有效專利的一大半。同時(shí)，“雙童”還主導(dǎo)制定了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，緊緊把握住了行業(yè)的脈搏！
“雙童”不同樣式的創(chuàng)意類吸管
此外，樓仲平老師還鼓勵(lì)新生代企業(yè)家：“吸管尚且可以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、與眾不同，大家的產(chǎn)品也可以！只要一層層追問(wèn)，在追問(wèn)中打開(kāi)思維，創(chuàng)新從此開(kāi)始?！?/span>
分享中，他以自己46年的創(chuàng)業(yè)歷程為案例，向大家剖析了“雙童”能夠?qū)崿F(xiàn)一次次成功轉(zhuǎn)型、穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，都離不開(kāi)創(chuàng)始人不斷的思維破圈和成長(zhǎng)進(jìn)化。
“雙童”的核心價(jià)值是長(zhǎng)期主義
在企業(yè)管理層面，樓仲平堅(jiān)稱長(zhǎng)期主義是雙童文化的基石。面對(duì)以“85后”、“95后”乃至“00后”為主體的員工群體，他秉持著感恩與同理心，傾向于將企業(yè)的盈利回饋于員工的生活品質(zhì)提升及工作環(huán)境優(yōu)化上，旨在構(gòu)建一條與員工共同成長(zhǎng)、共享成果的可持續(xù)發(fā)展路徑，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)積極向上的良性循環(huán)。
深刻意識(shí)到這一點(diǎn)后，創(chuàng)始人樓仲平歷經(jīng)近十年的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機(jī)制，再結(jié)合雙童企業(yè)自身的特點(diǎn)，自創(chuàng)了一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學(xué)管理機(jī)制——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制。
通過(guò)裂變機(jī)制，重塑組織關(guān)系，讓企業(yè)與員工之間從雇傭轉(zhuǎn)為協(xié)作，從上下屬關(guān)系變成利益共同體，協(xié)同創(chuàng)造，從而撬動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)讓員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變！
成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師后，樓仲平開(kāi)始致力于
帶領(lǐng)更多的年輕創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)
短短5年，雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成功孵化了15家創(chuàng)業(yè)體，26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，除了吸管板塊，外貿(mào)、文創(chuàng)、文化傳媒、財(cái)務(wù)咨詢等等各個(gè)板塊遍地開(kāi)花！并且憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，“雙童”實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)：2021年，“雙童”銷售增長(zhǎng)57.85%
2022年，“雙童”銷售增長(zhǎng)31.27%
2023年，平臺(tái)整體增長(zhǎng)35.24%；平臺(tái)稅收增長(zhǎng)23.30%，成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”！
5年時(shí)間，再造了三個(gè)“雙童”！
“雙童”創(chuàng)業(yè)體經(jīng)營(yíng)體代表成員合影未來(lái)，樓仲平將和杭商研修院攜手協(xié)作，為一批批代表創(chuàng)新的青年領(lǐng)袖和充滿企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者賦能共進(jìn)。
通過(guò)不斷地升級(jí)迭代，雙童自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2000多個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)！更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)！
如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)】賦能！
開(kāi)課時(shí)間：
8月21日—23日
9月24日-26日
