在第三期弟子班第一模塊《認(rèn)知成長“三部曲”》中（點(diǎn)擊獲取原文），樓老師告訴同學(xué)們，所謂成長是“認(rèn)知成長”，只有不斷打破思維的局限，才能實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的升級(jí)，認(rèn)知的升級(jí)才能帶領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)成長！在雙童有一位充滿傳奇的人，躬耕23年，他一步步完成了“一線操作工—基層管理—中高層管理—平臺(tái)總經(jīng)理”的華麗轉(zhuǎn)身，但仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他每一次身份的轉(zhuǎn)變背后都伴隨著一次思維認(rèn)知的提升，他就是受樓老師影響最深的“大師兄”—李二橋。所以，課研組也特別邀請(qǐng)他為大家?guī)砹恕度绾卧诰蜆I(yè)中創(chuàng)業(yè)》主題分享，在他解讀自己的成長歷程中，同學(xué)們可以發(fā)現(xiàn)，樓老師在課上教授的知識(shí)在一次次的被驗(yàn)證。接下來，讓我們進(jìn)入“大師兄”李二橋的故事……
2001-2011：
“因?yàn)樵诤?，所以用?/span>”
2002年，經(jīng)過了七八年的發(fā)展、沉淀，當(dāng)時(shí)的雙童已經(jīng)在義烏市場有了響當(dāng)當(dāng)?shù)闹?，所以每天前來?yīng)聘的求職者絡(luò)繹不絕，競爭異常激烈。16歲的李二橋經(jīng)歷了兩次面試申請(qǐng)和層層選拔后，終于在50多人的競爭中，成功進(jìn)入雙童，獲得了一個(gè)基礎(chǔ)操作工的崗位！新的機(jī)會(huì)往往留給有準(zhǔn)備的人，過了幾個(gè)月后，因?yàn)楣靖母锏男枰?，曾學(xué)過一年電腦的李二橋被選中，成功從一線操作工轉(zhuǎn)崗為一名統(tǒng)計(jì)員，這也讓他此后更加在乎自己的工作，也更加用心。在2005年，他被破格提拔為“質(zhì)檢部主任”，當(dāng)時(shí)整個(gè)公司的發(fā)展也進(jìn)入了快車道，管理已經(jīng)開始逐步精細(xì)化和規(guī)范化。也是這一年，他遇到了自己人生中“最受打擊的一課”，當(dāng)時(shí)公司在做IO9000體系，客戶前來驗(yàn)廠，問了一系列專業(yè)問題，當(dāng)場把只知道長期跟“吸管”打交道的李二橋問懵了！李總在質(zhì)檢部工作時(shí)的場景
也正是這個(gè)經(jīng)歷，讓他意識(shí)到自己以往的經(jīng)驗(yàn)，在新的崗位上已經(jīng)完全的不適用了。于是他開始拼命補(bǔ)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面認(rèn)知企業(yè)管理體系。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，也讓自己形成了初級(jí)的系統(tǒng)化思維。為了更好地帶團(tuán)隊(duì)，
跟隨樓總一起去日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念
2011-2018：
“從低頭拉車，學(xué)會(huì)抬頭看路”
“我覺得坐在樓總邊上的這幾年，是我成長最快的幾年?！?/span>“大師兄”李二橋在分享中告訴弟子班的同學(xué)們。
2011年，他的工作從生產(chǎn)部門被調(diào)到了樓總邊上，和雙童商學(xué)院的周上一起，成為了樓總的“左膀右臂”。
每天生活在老板眼皮底下，這個(gè)過程自然非常“痛苦”，但對(duì)于個(gè)人成長來說，卻意義重大。因?yàn)樵跇强偟亩δ咳鞠拢麑W(xué)會(huì)了精益求精的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，目光長遠(yuǎn)的規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)向的管理思維，這些都為他后續(xù)的轉(zhuǎn)變做了很好的鋪墊。一路升級(jí)打怪，在2015年，李二橋被正式任命為雙童日用品總經(jīng)理。“視角”決定“事實(shí)”，“視角”決定“思想”。所以成為總經(jīng)理之后，他的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是要放棄自己擅長的工作。2015年5月28日聘任為雙童公司總經(jīng)理
肩負(fù)企業(yè)再次騰飛的重任
因?yàn)槭菑能囬g一線一步步成長上來的，他對(duì)于生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都如數(shù)家珍，但是成為總經(jīng)理之后，就必須從原來的舒適區(qū)跳出來，去管銷售、管經(jīng)營，不能再只顧埋頭苦干，而是站在更高的維度，思考“科學(xué)種田”的問題。
2015-2018年，雙童的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期：持續(xù)增長受限，成本大幅度提升，產(chǎn)業(yè)政策造成了很大波動(dòng)，優(yōu)秀人才的也開始流失。這些都是亟待解決的難題。
于是，樓總負(fù)責(zé)“抬頭看路”，站在更高層面去找尋這些難題破解之法。雞蛋從外打破只是食物，從內(nèi)打破則是新生。樓總深諳這個(gè)道理，所以他選擇從企業(yè)內(nèi)部“破界創(chuàng)新”，并成功自創(chuàng)了一套自主制裂變機(jī)制，而總經(jīng)理李二橋這階段則負(fù)責(zé)“低頭拉車”，把樓總的理論變成現(xiàn)實(shí)。也是在裂變機(jī)制落地實(shí)踐的過程中，他開始學(xué)會(huì)釋放自己的“同理心”，學(xué)會(huì)站在老板的角度、員工的角度和自己的角度去深入思考問題。比如，“學(xué)會(huì)閉嘴”。以往在開管理會(huì)議的時(shí)候，自己可以侃侃而談2個(gè)小時(shí)，好為人師，但是單方面的輸出效果極差。學(xué)會(huì)讓自己閉嘴后，能發(fā)現(xiàn)員工是非常有自己的想法的，只是前期被壓抑了而已。
在不斷的落地實(shí)踐中，他的思維方式也慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開始從以往的管理思維朝著經(jīng)營思維在轉(zhuǎn)變，從“低頭拉車”學(xué)會(huì)了“抬頭看路”。
2018—至今：
“要能成人之美，開始破界轉(zhuǎn)型”
2018年，李二橋在第一期股權(quán)激勵(lì)大會(huì)上，完成了從“經(jīng)理人”到“股東”的身份轉(zhuǎn)變，也是在這次大會(huì)發(fā)言中，他不僅表達(dá)了自己“45歲退下來”的言論，還向大家解釋了推行自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的初衷。
他說：“如果說雙童只做一根吸管，這種情況下，目前能當(dāng)上總經(jīng)理的可能就我一個(gè)人。但是每個(gè)人都有追求美好生活的權(quán)利，如何成人之美，讓更多的人能夠像我一樣獲得升遷的機(jī)會(huì)？自主的裂變的這種機(jī)制，顯然就滿足了這樣的訴求。事實(shí)證明，這個(gè)機(jī)制非常正確。截至目前，雙童已經(jīng)孵化了15位優(yōu)秀的總經(jīng)理，而且自從2018年雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)搭建成功后，已經(jīng)很少再出現(xiàn)人才流失的情況了。
因?yàn)楣镜陌l(fā)展已經(jīng)比較穩(wěn)定，各個(gè)創(chuàng)業(yè)體也如都雨后春筍般發(fā)展起來了。所以在2022年，李二橋在樓總的推動(dòng)下也開始跨界轉(zhuǎn)型，做了講師，后面更是帶動(dòng)雙童其他崗位的管理層一起，把雙童這么多年的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取、提煉，通過雙童商學(xué)院的課堂分享給更多的中小企業(yè)，幫助大家少踩坑！
輸出是最好的輸入。通過這兩年的講課、分享，雙童管理團(tuán)隊(duì)的表達(dá)能力、管理能力也得到顯著的提升。雙童曾經(jīng)經(jīng)歷過“新老團(tuán)隊(duì)交接”的陣痛，所以這種轉(zhuǎn)型，也是在為將來需要退居二線的管理者們提前鋪路。雙童的管理團(tuán)隊(duì)，也開始陸續(xù)走上講臺(tái)2023年，李二橋被任命為平臺(tái)的總經(jīng)理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營又有了更深的見解。首先是“把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”，以往他可能很喜歡在辦公室指點(diǎn)江山，享受別人排隊(duì)讓他決策的時(shí)刻，但現(xiàn)在他意識(shí)到這恰恰說明了企業(yè)管理的不規(guī)范，很多的問題還是人治。如何把靠人治的東西轉(zhuǎn)化為規(guī)則，轉(zhuǎn)化為制度，是當(dāng)前要做的。
李總在分享的過程中，曾提到過一個(gè)有趣的故事，他說樓總曾警告過他，樓總在國外的時(shí)候，堅(jiān)決不能給他打電話，否則被罵的。因?yàn)闃强傉f，有規(guī)則、有授權(quán)，完全沒必要打電話。
現(xiàn)在再看看李總的正在做的，同樣都是在追求用規(guī)則和制度來管理企業(yè)。所以，在某種程度上，李總似乎已經(jīng)在慢慢和曾經(jīng)的樓總重疊了，這似乎也意味著，他在就業(yè)的過程中悄悄完成了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
現(xiàn)在是他和樓總兩個(gè)人一起相互配合，敲敲打打、不斷改善，帶領(lǐng)雙童完成一次又一次的進(jìn)化！
行業(yè)內(nèi)卷、大環(huán)境不好、經(jīng)濟(jì)下行……幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者對(duì)近些年市場表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，但多數(shù)人認(rèn)為的“事實(shí)”，就一定是事實(shí)嗎？當(dāng)大家覺得內(nèi)卷時(shí)，卻有人悄悄卻開辟了屬于自己的藍(lán)海！
正如樓老師課上所講：視角決定事實(shí)！接下來，來自埃及的國際友人雷鋒老師，將帶來他在異國他鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)故事，讓學(xué)員們能從一個(gè)全新的視角去看待創(chuàng)業(yè)這件事情。敬請(qǐng)期待！
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會(huì)】上進(jìn)行的全新升級(jí)，旨在為更多中小民營企業(yè)家傳播商業(yè)哲科思維、共享經(jīng)營管理智慧、薈集優(yōu)質(zhì)資源圈層。
也是樓總唯一一個(gè)全面系統(tǒng)交付46年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰(zhàn)略到組織，從創(chuàng)新思維到企業(yè)家精神，幫助你的企業(yè)全方位升級(jí)。
中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，經(jīng)歷了粗放經(jīng)營的“原始積累”階段，做強(qiáng)做大的“快速發(fā)展”階段?，F(xiàn)階段已進(jìn)入到“專精特新”轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段，真正能挨過一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，一定是極致專注，并在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位的隱形冠軍和產(chǎn)業(yè)小巨人。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中漫長的冠軍之路，需要標(biāo)桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識(shí)過的老師，而要找建設(shè)過的老師！同時(shí)具備實(shí)戰(zhàn)型、認(rèn)知型、成長型特質(zhì)的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項(xiàng)的所有條件。
作為中國細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，“雙童”30年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了從“作坊企業(yè)—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，入學(xué)“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，項(xiàng)目組會(huì)將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產(chǎn)、行政、人力資源、品質(zhì)、安全、文化管理、財(cái)務(wù)和后勤等9大板塊，近600份管理規(guī)范文件，全部打包給學(xué)員，幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑！
如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者，希望在經(jīng)營領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制，歡迎掃碼咨詢第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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