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近日，第七屆中國(guó)人才管理創(chuàng)新高峰論壇在廣州舉辦。論壇公布了第四屆最佳人才管理創(chuàng)新案例評(píng)選結(jié)果。

其中，以雙童創(chuàng)新組織機(jī)制《自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》為主題的案例——《數(shù)字化時(shí)代中小企業(yè)共富機(jī)制范式》成功入選，榮獲“最佳人才管理創(chuàng)新案例獎(jiǎng)”！該案例也將會(huì)被高校采納為MBA教學(xué)案例！

雙童的《自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》是基于數(shù)字環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，迎合新生代管理員工的發(fā)展訴求，運(yùn)用“自組織創(chuàng)新理論”的概念，結(jié)合組織管理的機(jī)制創(chuàng)新，組合首創(chuàng)而成的一套內(nèi)含“連接、共享、孵化、生長(zhǎng)、裂變式創(chuàng)業(yè)”的科學(xué)管理體系，是組織適應(yīng)未來發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。

僅靠“專注和堅(jiān)持”已難以突破巨變時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，最終，“雙童”決定結(jié)合多種組織機(jī)制和中小企業(yè)的特點(diǎn)，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度。

通過獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，孵化并培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。不斷通過全新探索，鼓勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)讓員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，開啟企業(yè)與員工追求“共同富?！钡娜缕?。

2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)：一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創(chuàng)業(yè)體板塊總體銷售額增長(zhǎng)突破50%，創(chuàng)造了有史以來最高的成長(zhǎng)速度！

正是因?yàn)橛羞@樣一套完整的且不斷迭代、進(jìn)化的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，“雙童”在三年疫情時(shí)期增長(zhǎng)了2.6倍，從2018年到2023年，5年時(shí)間，更是再造了3.5個(gè)“雙童”！

這套機(jī)制對(duì)“雙童”意義重大，創(chuàng)始人樓仲平希望該機(jī)制能夠助力更多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革。從2022年開始，第五創(chuàng)業(yè)體雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制，把“雙童”的落地實(shí)操方法與成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程。

通過不斷地升級(jí)迭代，該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了全國(guó)各地、各行各業(yè)2600+家中小企業(yè)，幫助減小企業(yè)和員工之間的博弈，讓他們也能像雙童一樣，做到上下同欲，協(xié)同創(chuàng)造！