同時(shí)，“雙童”面對(duì)1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以及大客戶高度集中造成利潤(rùn)率日趨下降的雙重困境下，“雙童”更是運(yùn)用國(guó)際站優(yōu)勢(shì)，所受沖擊相對(duì)較小。不僅如此，我還抓住機(jī)遇，趁機(jī)收購(gòu)了十幾家瀕臨倒閉的吸管廠和開(kāi)啟了備受社會(huì)各界關(guān)注的“小客戶原則”。

1997年以前，整個(gè)國(guó)內(nèi)吸管行業(yè)，包括“雙童”在內(nèi)，都無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，所有吸管產(chǎn)品都是無(wú)標(biāo)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，我的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市社長(zhǎng)到“雙童”采購(gòu)吸管，卻發(fā)現(xiàn)“雙童”根本做不了超市的產(chǎn)品。

原來(lái)，所有進(jìn)入主流超市的產(chǎn)品都需要在包裝上有條形碼。我非常希望自己的產(chǎn)品能進(jìn)入到主流超市，于是積極聯(lián)系了義烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，才知道如果要申請(qǐng)產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

二十年前的“雙童”還是家庭作坊

此后，“雙童”意識(shí)到?jīng)]有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法進(jìn)入到主流高端超市，就下決定開(kāi)始制定企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)時(shí)的義烏企業(yè)界，只有義烏水泥廠制定有唯一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在我的再三請(qǐng)求下，義烏質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印了一份當(dāng)時(shí)義烏水泥廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)給我進(jìn)行格式借鑒。對(duì)于只有小學(xué)文化的我來(lái)說(shuō)，制定的標(biāo)準(zhǔn)的難度非常大，不僅要非常細(xì)致，每一條指標(biāo)還要盡可能有量化的參數(shù)。

終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核通過(guò)，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)吸管行業(yè)最早的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定完成之后，“雙童”獲得了商品條碼證，由此打開(kāi)了企業(yè)在商超場(chǎng)所的銷(xiāo)售渠道，使“雙童”的產(chǎn)品成功進(jìn)入了上海的超市，并陸續(xù)打開(kāi)了進(jìn)入流通超市的敲門(mén)磚，從而讓“雙童”在二十年前更早的實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)家庭作坊的轉(zhuǎn)型?。ㄈ耐辏?/span>