2月18日，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺2025年會盛典在義烏雅悅酒店隆重舉行！年會盛典上，40多位“小老板”共同登臺領取2025年度目標責任書，笑容滿面，意氣風發(fā)！
他們都是雙童自主創(chuàng)業(yè)裂變機制推動下的受益者，都在雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺的賦能下，實現(xiàn)了從員工到“老板”的身份轉變！
其實雙童平臺一直鼓勵、支持更多有“創(chuàng)業(yè)夢想”的員工勇于站出來。
接下來，一起來聽聽他們的經驗與建議吧：
正如樓總在年會致辭中所說：“一個企業(yè)能夠越來越好，一定是前面有人引路，后面有人跟進?！?/span>
張國俊先生所帶領的雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺第二創(chuàng)業(yè)體團隊，即雙童進出口有限公司，成立于是2007年1月8日，是雙童平臺除“吸管板塊”外最早的一個創(chuàng)業(yè)體。
所以對平臺上其他的創(chuàng)業(yè)者來說，他本人就是一個非常優(yōu)秀的“引路人”。在分享起自己的創(chuàng)業(yè)經歷時，他這樣說：
“在公司發(fā)展到2007年時，我們已經有了11年的外貿經驗，也積累了很多國外的客戶。我和樓總就萌生了一個想法：這些客戶除了吸管之外，或許還會需要一些其他的一次性產品，如果我們專門成立一個外貿公司，負責滿足客戶吸管之外需求，應該很快就能做起來了。
于是就馬上辦了營業(yè)執(zhí)照，并開始招兵買馬，一下招了5個業(yè)務員，聯(lián)系雙童日用品的老客戶，也去開發(fā)一些新的客戶。但事與愿違，一直到8月份，都沒有接到一個訂單，我們只能緊急剎車，幾乎是解散了所有的銷售隊伍，只留了一個業(yè)務員跟著我開始干。
張總參加廣交會，尋找合作客戶
但是，進出口公司就是這樣從兩個人、一個客戶開始，慢慢地，用十年時間，把銷售額從0做到2000萬，2022年，又邁上了4000萬這個臺階，再到去年的5211萬，小有成績。大家也看到了，我們今年的目標銷售額是5200萬，利潤是500萬！
第二創(chuàng)業(yè)體團隊合影
所以，我想告訴在座各位的是，任何的創(chuàng)業(yè)都是有一個艱難的成長過程。但如果你有創(chuàng)業(yè)的夢想，想的差不多了，你就要開始起步了，先做起來再說，一邊做一邊想一邊改。把什么事情都想全了再做，你可能就沒有膽量去起步了！”所以，踏上取經路，比抵達靈山更重要！
2023年，是體長張萍萍在雙童完成身份轉換的重要一年。起初，她還是雙童第一創(chuàng)業(yè)體“吸管板塊”第九經營體的一個業(yè)務員，年底，她就已經帶著500萬的業(yè)績挑戰(zhàn)成立了自己的第十五經營體，對于身份的轉換，她分享到：
“做業(yè)務員時，其實是很輕松的，只要完成目標，維護好客戶就好了。但成為經營體長之后，壓力就突然變大了。我要考慮團隊的業(yè)績目標，如何去分配手上的客戶，怎么帶領團隊成長等等，需要更多的管理思維和經營思維。
其實，這就是從“要我做”到“我要做”的成長過程，雖然很辛苦，但是收獲也很多。在團隊小伙伴的共同努力下，我們2023年和2024年的目標都完成得很不錯，去年更是突破了1200萬的業(yè)績！
所以，我特別希望，我們比較有想法的業(yè)務員、同事，都能勇于嘗試、突破自己，為自己努力一次，雖然成長總是會遇到一些風風雨雨，但最后的結果會讓你會心一笑的?！?/span>
2022年入職雙童第五創(chuàng)業(yè)體的體長關萌萌，用她自己的成長之路最完美的詮釋了“萬物之中，成長最美！”這句話。
起初，她是在雙童商學院做內勤工作，然后從內勤轉到到新媒體崗位，再到教學崗位，一路下來，也學習到了很多東西。
但是，讓她下決心改變自己的卻是最重要的兩句話，一是樓總說的“認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果?！?/span>；二是李總在2023年年會上分享時說的“人有無限可能”。
所以經過前思后想，她在2024年向周上總經理提出了轉崗，通過不斷地努力、打破自己的舒適圈，她不僅很快成為了一名很棒的銷售，還在2024年年底被提拔為經營體體長，組建了自己的團隊，培養(yǎng)新人。在整個2024年，她幾乎包攬了全年的月度銷冠寶座！
她說：自從做了經營體，不僅說鍛煉了自己的心態(tài)，也提升了她的能力。讓她更加自信，也更加從容！
年會盛典
