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扁平化開放辦公，效率最大化！

在“雙童”，沒有老板的辦公室，沒有經理的辦公室，沒有高管的辦公室。所有人，包括我自己，就只有一張桌子，一條凳子，我們叫扁平化開放辦公。

這么做，目的是什么？

充分溝通，充分的信息交流，從而讓決策效率更快達成，從而讓這個企業(yè)有活力。

“雙童”董事長樓仲平居于中間位

管理學有一句話叫：凡管控，必博弈；凡指令，必耗散。也就是說，老板的管控指令一旦下達，管控對象就會有一定的反抗，在各個層級傳遞指令的過程中，效果也一定會一層一層的遞減。

所以，如果想要達到決策的高效化，就需要平等的溝通、平等的視角、平等的認同。讓老板、管理者與員工共同辦公，這就意味著所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，給企業(yè)發(fā)展的軸承續(xù)上了潤滑油，更易于開放事物性討論與跨部門協(xié)調溝通工作。

一家好的企業(yè)，經得起陽光下的暴曬！

很多人會疑問，老板與員工一起辦公，涉及到企業(yè)機密問題怎么解決？我要告訴大家的是，一家卓越的企業(yè)應該經得起陽光下的暴曬，是沒有太多私密東西的。

當然會有人反駁說，我們的銷售、財務、生產技術肯定是有一些機密，不能公開的。我覺得如果是重要的機密，就應該申請產權保護，比如專利、著作權、商標權等等。除此之外，一個企業(yè)不應該有太多所謂的“機密”！

銷售經營體的小伙伴們坐在一起辦公

在“雙童”，包括大家比較敏感的員工薪資，都不是機密，我們公司沒有任何人有灰色收入。員工的薪資，不論是幾百萬還是幾萬，我們平時都是可以上榜公布的。

很多人說擔心員工比較，但是只要理性思考之后，他就不會比較了，因為比較收入，就要比較貢獻，比較收益就要比較付出。

集體辦公，更平等、更自由！

還有人會覺得，集體辦公，就是為了方便老板一天到晚盯著員工做事。

不是的！恰恰相反，我們開放的目的是：避免盯，不要盯，讓員工能夠自主、自由，做自己喜歡的事情。

初期，新入職員工可能會有點緊張，但是時間久了，在整個辦公室的人文、氛圍的影響下，他也就慢慢放下了。這個時候沒有老板與員工的區(qū)別，我們都是同事，我們都在共同努力去解決一件一件的事情。

雙童平臺的創(chuàng)業(yè)體，也承襲“公開辦公”的傳統(tǒng)

而且反過來，老板在員工的中間，被年輕人所包圍的過程中，他們的活力、熱情一定程度上會感染你。你也會在潛移默化中被他們改造。

所以我跟大家在一起的時候，我也獲得了營養(yǎng)，獲得了自我持續(xù)成長的動力。

集體辦公，讓老板與員工相互成長

當然，企業(yè)運轉過程中難免會遇到特殊情形，“雙童”對此也有自己的“補救”措施，而且雙童創(chuàng)業(yè)平臺上90%的總經理也都是在這個辦公室產生的。歡迎參加3月12日《雙童文化研學班》，我們會邀請高層管理人員為你現場揭秘！

現場邀請管理層為大家答疑揭秘

在“雙童”的游學絕不是走馬觀花，每一個站點都是精心設計的，每一個細節(jié)都蘊含著“雙童”滿滿的經營哲學。

上面為大家介紹的“開放式辦公”只是《雙童文化研學班》八大站點之一，我們還有陳列上千個不同形態(tài)吸管的博物館、公開透明的集體辦公室、讓員工當老板的眾創(chuàng)空間、近300年樹齡的“一號樹”、妙趣橫生的百米文化長廊、清潔無塵的吸管生產車間和綠色滿園、瓜果飄香的空中生態(tài)園……

除了現場課堂，還有創(chuàng)始人樓仲平3個小時的主題課程分享，分享結束后，樓總還將以問答互動的形式為學員們解答參觀過程中疑惑、或者企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，讓大家在研學活動中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經營過程中的科學管理邏輯，實現創(chuàng)業(yè)思維的升階！

樓總在往期《雙童文化研學班》做主題分享

如果你也對“雙童”充滿好奇，也想賦能團隊共同成長，歡迎走進4月22日【雙童文化研學班】，與上百位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起學習！少量名額，歡迎咨詢鎖定！

與其走馬觀花，不如深度研學

雙童研學班每月開放

新一期：4月22日