要問什么比四月的柳絮更任性?義烏的天氣定能拔得頭籌！谷雨剛過，這座商貿(mào)之城仿佛開啟了“雨季盲盒”。猝不及防的陣雨總讓忘帶傘的“天選打工人”措手不及。
雨中撐著“流動(dòng)傘”的雙童研學(xué)團(tuán)
但是面對(duì)狂風(fēng)暴雨時(shí)，“雙童人”卻不會(huì)有這樣的苦惱。在雙童的廠區(qū)內(nèi)，放置了超過300把流動(dòng)傘，確保每一位員工都不會(huì)遭受雨淋。更令人稱道的是，這些雨傘始終保持著整齊的陣列，無需專人管理便能在雨后全部歸位。這背后的原因是什么呢？
早在2009年，“雙童”就開始為員工準(zhǔn)備在廠區(qū)使用的流動(dòng)傘了。起初是因?yàn)?/span>“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平注意到，下雨天總會(huì)有不少員工，因?yàn)橥泿愣焕г趶S房和食堂里，無法出行。這樣不僅耽誤行程、影響工作進(jìn)度，冒雨而行還可能對(duì)健康不利。為此，樓仲平讓后勤部門定制了第一批流動(dòng)雨傘，在一、二期廠房和宿舍樓下投入使用。在生產(chǎn)樓門口設(shè)置的流動(dòng)傘點(diǎn)位，防止車間員工淋雨現(xiàn)在，“雙童”在行政樓、生產(chǎn)車間大廳、餐廳、宿舍等人流量較大的6個(gè)點(diǎn)位投放了多個(gè)傘架，共300多把雨傘，確保在廠區(qū)任何位置都能就近找到點(diǎn)位進(jìn)行使用，最大化地解決員工雨天出行難的窘境，讓員工的工作和生活更有尊嚴(yán)。“雙童”流動(dòng)雨傘投放點(diǎn)位之一流動(dòng)雨傘本質(zhì)上是“雙童”切身考慮員工需求后應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物之一。
當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)在城市里頻頻遭遇"傘去不歸"的尷尬局面時(shí)，雙童的流動(dòng)傘自推出以來卻始終保持良好狀態(tài)，整齊如新。實(shí)際上，“雙童”并未在借還機(jī)制和整齊擺放方面投入過多精力。這一切完全得益于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的組織文化。
傘架上貼著溫馨潛移默化地引導(dǎo)著人們遵守規(guī)范組織文化對(duì)員工心性的影響是直觀且深遠(yuǎn)的，“文化文化，文以化之”，組織文化的最終效用在于一個(gè)“化”字，也就是在于讓正確的文化理念成為員工個(gè)人內(nèi)心深處的“信念”，并自覺地去執(zhí)行貫徹。雙童百米文化長(zhǎng)廊內(nèi)容節(jié)選
《文化是雙童核心競(jìng)爭(zhēng)力》
舉個(gè)例子：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快地，墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。而在一個(gè)干凈的地方，人們不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會(huì)毫不猶豫地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。
一位“雙童”員工在接受采訪時(shí)曾說，他在老家時(shí)會(huì)有隨地扔垃圾、吐痰的習(xí)慣。來了“雙童”以后，雖然廠區(qū)環(huán)境十分干凈整潔，但一開始還是會(huì)忍不住亂扔垃圾?？蛇^了一段時(shí)間以后，看到大家都不會(huì)這么做，老員工也會(huì)善意引導(dǎo)，自己也不好意思再隨地扔垃圾了。習(xí)慣是會(huì)傳染的，個(gè)體意識(shí)依附于群體意識(shí)，當(dāng)員工身處一個(gè)文化氛圍濃厚的組織當(dāng)中，久而久之，自身的壞習(xí)慣也慢慢地消失，養(yǎng)成了好習(xí)慣。而假若文化不能改變你，你也只能因?yàn)椴贿m應(yīng)文化而離開企業(yè)。正如創(chuàng)始人樓仲平常說的一句話：“所謂的必然，是其背后無數(shù)次偶然之間的連接”。同樣的，雙童流動(dòng)傘背后的管理也是“雙童”組織文化孕育下必然發(fā)生的結(jié)果?？梢哉f，在這種文化的潛移默化影響下，每一位“雙童”員工都會(huì)自然而然地做出正確的選擇。“雙童”的組織文化每時(shí)每刻都在影響著員工的方方面面，流動(dòng)雨傘的投放也在引導(dǎo)員工培養(yǎng)愛護(hù)公物的意識(shí)并提升自身素養(yǎng),倡導(dǎo)廠區(qū)愛心傳遞與誠(chéng)信守諾的風(fēng)氣，讓員工感受到“雙童”大家庭的溫暖，更好地構(gòu)建和諧的組織氛圍。
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現(xiàn)在，一把把流動(dòng)雨傘也為
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新一期：5月24日
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