吸管妞導(dǎo)讀
在現(xiàn)代社會(huì)中，不少人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人情社交關(guān)系掛上鉤，認(rèn)為”朋友多好辦事“。而當(dāng)家人樓總卻一直認(rèn)為，朋友多并不一定好辦事，有時(shí)候甚至?xí)璧K你的發(fā)展！這話從何說(shuō)起呢？接下來(lái)吸管妞就向大家詳細(xì)闡釋一下當(dāng)家人樓總在經(jīng)營(yíng)“雙童”過(guò)程中一直堅(jiān)守的“企業(yè)強(qiáng)弱關(guān)系”理念吧！
一、多交朋友會(huì)如何？
首先，我們先想一想，企業(yè)主多交朋友的結(jié)果是什么？
戴爾·卡耐基說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系?！敝袊?guó)古話也說(shuō)，在家靠父母，出門(mén)靠朋友。于是，有的企業(yè)主就整天想著拉關(guān)系、找門(mén)路，陪領(lǐng)導(dǎo)、陪媒體，總不忘到處留電話、要電話，寄希望于別人能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，而自己就是不肯把精力放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上去，還美名其曰“傻老板才埋頭苦干，好老板都是在外面跑關(guān)系”！
而實(shí)際上，他們所以為的“關(guān)系”其實(shí)不過(guò)是場(chǎng)面上的客套和寒暄，除了在聊天交際時(shí)拿出來(lái)和大家炫耀一番之外，根本沒(méi)有用處。而你的自身沒(méi)有其它過(guò)硬的本事，也沒(méi)能打好事業(yè)的根基，人脈就是不值錢(qián)的，因?yàn)樗皇亲非髞?lái)的，而是吸引來(lái)的。
企業(yè)沒(méi)有做好的同時(shí)，連番的應(yīng)酬交際任務(wù)，也讓你根本沒(méi)有時(shí)間兼顧家庭，長(zhǎng)此以往，雖然你自己越來(lái)越忙，越來(lái)越累，卻搞不好企業(yè)關(guān)系，甚至是家庭關(guān)系！
二、少交朋友會(huì)如何？
接下來(lái)，吸管妞以當(dāng)家人樓總為例，看看一些選擇少交朋友的企業(yè)主會(huì)如何！
當(dāng)家人樓總由于自身原因，既不吸煙也不會(huì)喝酒（酒精過(guò)敏體質(zhì)），這樣就少了許多的飯局。
而他在創(chuàng)業(yè)前經(jīng)歷了二十多個(gè)行當(dāng)，在選擇做吸管這個(gè)產(chǎn)品之后，他深刻認(rèn)識(shí)到人的精力是有限的，早就已經(jīng)打定主意，專(zhuān)注做吸管，于是又少了許多的外在誘惑，不需要跑關(guān)系。
他曾經(jīng)在建新廠房期間三個(gè)月不出廠門(mén)一步，就是為了專(zhuān)注畫(huà)廠房圖紙；也曾經(jīng)在拍攝企業(yè)產(chǎn)品宣傳照時(shí)，每天都窩在攝影棚里指導(dǎo)拍照，整整拍了三萬(wàn)張照片；他說(shuō)他是一個(gè)“抱著電腦睡覺(jué)”的人，雖然初中還沒(méi)畢業(yè)，學(xué)習(xí)起來(lái)比誰(shuí)都瘋狂……
這樣一位企業(yè)主，在外界看來(lái)，有些“一根筋”和“不通人情”，但在經(jīng)營(yíng)“雙童”二十多年的時(shí)間里，他不沽名釣譽(yù)，不貪大求全，懂得了放棄，學(xué)會(huì)了享受寂寞和孤獨(dú)，并把“雙童”做到了全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
而神奇的是，雖然當(dāng)家人樓總不善社交，但是社會(huì)各界卻主動(dòng)地關(guān)注到了我們！“雙童”不斷吸引著政府官員、媒體記者、企業(yè)團(tuán)隊(duì)前來(lái)參觀，并自發(fā)自愿地為我們做宣傳，擴(kuò)大影響力！
三、學(xué)會(huì)獨(dú)處和堅(jiān)守
由此可見(jiàn)，盲目地交朋友，拉關(guān)系只會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越累，最后還是不能把事情做好。當(dāng)家人樓總曾經(jīng)在他的課件里這樣說(shuō)，我很清晰自己需要什么，應(yīng)該拒絕什么，所以在經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)守底線，從不人云亦云，不追隨潮流，不響應(yīng)號(hào)召、不盲從旁人期望。
當(dāng)然，這并不意味著當(dāng)家人不處理關(guān)系。而是他更加看重自己的追求，學(xué)會(huì)獨(dú)處和堅(jiān)守，不消耗社交精力，在有限的時(shí)間里只做重要的事情。把最重要的事情做好了，名也好，利也罷，都是順其自然的東西！
四、企業(yè)的“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”
同樣的，當(dāng)家人樓總認(rèn)為，做企業(yè)也應(yīng)該如此，弱化“個(gè)人關(guān)系”，強(qiáng)化“企業(yè)關(guān)系”！畢竟一個(gè)人的能力是有限的，他能發(fā)展的強(qiáng)關(guān)系范圍也就只有十來(lái)個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，十多個(gè)人的作用并不大！
所以，我們要弱化血緣關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系：在“雙童”，雖然有非常多的小家庭，但我們制定了親屬回避制度，以規(guī)則來(lái)制定關(guān)系！
我們要弱化人情關(guān)系，強(qiáng)化契約關(guān)系：在“雙童”，我們盡量減少人情上的關(guān)系，把工作以契約的形式加以固定，這樣也少了許多復(fù)雜的人情困擾。
我們要弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系：在“雙童”，我們要弱化小團(tuán)體和拉幫結(jié)派，而強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，這樣的團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力！
我們要弱化社交關(guān)系，強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系：不要依賴(lài)管理者個(gè)人的交際關(guān)系，轉(zhuǎn)而形成以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織與政策、與政府、與媒體和相關(guān)組織形成的良性關(guān)系，從而弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化組織關(guān)系！弱化個(gè)人的社交關(guān)系和人情關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的社會(huì)關(guān)系，多一些社會(huì)互動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
五、總結(jié)
所以，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，人的精力是有限的，聰明的人往往選擇少交朋友，在有限的時(shí)間內(nèi)做更重要的事！人脈不在別人的身上，而在自己身上！與其把時(shí)間花在社交上，不如花時(shí)間提高自己的個(gè)人價(jià)值！
從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，做好“思想”用好“人”，培育好自己的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)自然而然就會(huì)好起來(lái)！環(huán)境相對(duì)，但努力絕對(duì)，你真正把精力放到企業(yè)上，怎么可能會(huì)做不好？實(shí)際上，你唯有把企業(yè)做好，一切關(guān)系才會(huì)好！這才是商業(yè)的本質(zhì)！
親愛(ài)的“雙童”粉絲們，現(xiàn)在的你是不是明白為什么朋友多反而不好辦事了呢？
