吸管妞導讀
中小企業(yè)是中國經濟發(fā)展的主力軍，如今中國涌現(xiàn)出了一批“隱形冠軍”深受社會關注。這不，3月1日，浙江大學管理學院院長吳曉波攜博士團隊深入“雙童”一線，研究“雙童”隱形冠軍的成長之路。
其實，早在去年12月，樓總就和吳曉波院長在制慧網中國隱形冠軍論壇上同臺分享，共同探討中國制造業(yè)的堅守與變革！此次，吳院長來到“雙童”，樓總也是十分欣喜呢！
二當家李二橋先帶博士團隊們來到我們的生產大樓，參觀車間功能區(qū)、車間、倉庫等地。博士團隊們在參觀了我們的車間之后，對“雙童”的精細化管理都十分認可！
既然是以“雙童”作為中國隱形冠軍企業(yè)深入研究，大家在參觀完車間后來到了行政辦公區(qū)和當家人樓總進行深入交流。
了解當家人樓總的互聯(lián)網思維
在聊到當家人樓總對手機和電腦應用為何如此熟絡時，樓總也解釋道：“我是中國互聯(lián)網的第一批網民，深受互聯(lián)網的影響，正是互聯(lián)網思維改變了我的認知方式。”
“雙童”是一家互聯(lián)網創(chuàng)新企業(yè)，也是中國第一批使用互聯(lián)網尋找商機，聯(lián)絡客戶的企業(yè)！2003年，“雙童”基于互聯(lián)網思維實施了小客戶原則，逐漸放棄“大客戶”，打破傳統(tǒng)銷售的渠道邊界，實施互聯(lián)網逆向構建：品牌、傳播，讓渠道扁平化，產品個性化！
日本文化影響“雙童”商業(yè)模式創(chuàng)新
吳曉波院長在交流中也提出了自己的疑問，究竟是什么原因讓當家人樓總探索出這樣一條不同于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路呢？
樓總也向大家闡明自己在日本友人桑原道昭先生的影響下開始反思原有的商業(yè)模式，立志要成為一家受人尊敬的中小企業(yè)。在桑原道昭先生的帶領下開發(fā)了日本市場，逐漸向品牌化、個性化、精細化轉變，追求產品核心價值觀，而非單一的追求企業(yè)規(guī)模大小，從此，放棄多元化，決心做減法，把一根吸管做精做細！
引進日本先進經驗，建設節(jié)能降耗措施
另外，樓總每年都會攜管理團隊赴日本學習先進的管理經驗，并學以致用在“雙童”建設了雨水收集、中水回用、余熱采集等節(jié)能降耗措施，把“雙童”打造成了一個無污染的花園式工廠。
提升員工素養(yǎng)，生產優(yōu)質產品
與此同時，當家人樓總也意識到提升員工的素養(yǎng)才是真正提升產品品質的方法。于是，“雙童”在建廠之初就不斷提升硬件，給員工提供優(yōu)質的生活和工作環(huán)境，并倡導“家文化”解決員工的家庭問題，讓員工們沒有后顧之憂，從而潛移默化地改變員工的素養(yǎng)和質量意識，生產出更好產品！
制定全球吸管行業(yè)標準，緊緊把握住行業(yè)的脈搏
“雙童”不斷提升產品品質，致力于中高端市場，注重品牌，制定了吸管行業(yè)的中國標準，ISO國際標準、全球吸管行業(yè)標準等等，主導了吸管行業(yè)的標準制定。目前“雙童”擁有了150多項專利，掌握了全球吸管行業(yè)2/3的專利，緊緊把握住行業(yè)的脈搏！
“雙童”的品牌建設
為什么做一根吸管的“雙童”會如此名聲在外，吳院長在提出這個疑問后，當家人樓總也給出了他對品牌的看法。一切商品和服務都可以做廣告和品牌，在“雙童”做品牌之初，也曾遭受過外界的不理解，一根吸管為何還要塑造品牌？經過這么多年的實踐和努力，“雙童”通過學習品牌意識，通過自媒體等傳播方式樹立品牌，“雙童”的品牌之路也走的越來越好，逐漸被社會所認知！
話越聊越投機，吳曉波院長及團隊已經在“雙童”探討了一整天。經過了一天的了解，吳曉波院長對“雙童”的經營模式十分認可。
同時吳曉波院長也邀請當家人樓總在今年四月到浙大管理學院開MBA課程，親愛的粉絲們，樓總在浙大MBA開設的課程你們愿意去聽嗎？屆時妞一定在第一時間告知大家哦！
