和合私董會組團參觀
5月20日下午，和合私董會十幾位來自全國各地的企業(yè)家們組團來到“雙童”參觀交流，了解“雙童”的經(jīng)營模式。
參觀的第一站是我們的五星級員工餐廳，餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優(yōu)質(zhì)細節(jié)都讓企業(yè)主們稱贊不已！除此之外，員工的餐飲都是三菜一湯的標(biāo)配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。大家在看到如此精細的就餐環(huán)境和硬件后都十分欣慰，紛紛贊嘆：“員工們能在這么好的環(huán)境里就餐真幸福！”
接著，大家來到我們的二樓行政辦公室，看到如此細膩簡約、極致精細的辦公環(huán)境，大家都贊不絕口！聽吸管妞介紹“雙童”的七八十號行政員工都在這里進行集中辦公后，大家紛紛稱贊“雙童”的平等開放辦公氛圍！
移步屋頂菜園，在看到各類新鮮的瓜果蔬菜后，企業(yè)主們都感嘆在工廠里竟有這樣一片田園風(fēng)光之地。適逢菜園里的黃瓜熟了，大家也體檢了一把采摘的樂趣，我們的黃瓜可是純天然的哦！
互動交流
參觀結(jié)束后，大家回到了行政中心，與“雙童”樓仲平進行深入交流。首先，“雙童”樓仲平也結(jié)合自身經(jīng)歷和大家分享：“永遠把自己定位在25歲，不斷學(xué)習(xí)去認知新的世界，去擁抱這個高速變化的世界，從而影響團隊并保持“雙童”不被淘汰。” 所以，樓總每天都利用碎片化時間進行學(xué)習(xí)閱讀，并影響團隊不斷進行學(xué)習(xí)，提升自己的認知！ 
“雙童”每周召開兩次全體員工的學(xué)習(xí)會，分批次分部門開展班組部門學(xué)習(xí)會，通過企業(yè)文化書籍、意識形態(tài)、制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等各個方面，對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的認知！除此之外，“雙童”學(xué)習(xí)會的形式也在不斷地變革，通過讀書分享會、講書的形式不斷影響員工的意識形態(tài)，從而用“心”做出更精致的產(chǎn)品！
在提及“雙童”精細化管理時，“雙童”樓仲平也坦言自己受日本友人的影響，在建廠之初建設(shè)了雨水收集等節(jié)能降耗設(shè)施，建設(shè)節(jié)能環(huán)保的花園式工廠，并以“利他之心”影響員工。
另一方面，“雙童”逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)。從2005年9月開始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！2005年開始，“雙童”組建了物業(yè)團隊，為員工提供全方位公共后勤服務(wù)保障。同時讓員工住“三星級”寢室、提供優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境、免費的餐飲服務(wù)等等，從各個方面讓員工體會到“家”的溫暖！
交流過程中，有企業(yè)主也提到“雙童”的“家文化”會不會讓員工變“懶”而沒有激情，從而影響產(chǎn)品品質(zhì)？
“雙童”樓仲平答：“雙童”之所以注重“家文化”，也是基于洞察人性的需求。從“人性”的角度來說，站在員工的角度進行換位思考，給員工解決兩地分居、留守兒童、農(nóng)民工性饑荒等后顧之憂，員工一定會以更長遠的角度來看待自己的工作，來理解自己與企業(yè)之間的關(guān)系。
員工在解決了“家”的問題之后，會不會變得沒有激情？“雙童”樓仲平也說道：“實際上一個高效的管理者持續(xù)而有效的工作是用心去做的，而非一段時間的高度激情，因為‘打雞血’的背后一定是不可持續(xù)的?！?/span>
當(dāng)員工變“懶”、工作不達標(biāo)的情況出現(xiàn)時，企業(yè)也會有相關(guān)的績效管理考核，讓員工明白公司不是你的“家”，如果員工作預(yù)期達不到企業(yè)、績效的要求，那么，他就應(yīng)該離開！
在精彩的分享互動之后，企業(yè)主們都覺得今天收獲滿滿，感嘆“雙童”真是個精細化的企業(yè)，方方面面為員工著想！下次有機會一定要帶上團隊再來“雙童”參觀學(xué)習(xí)！吸管妞也歡迎大家再來“雙童”，最后，依照老規(guī)矩，放上我們的大合照咯！
