導(dǎo)讀
很多企業(yè)主都有這樣的痛點(diǎn)：我很忙！每天要處理各種各樣的關(guān)系，每天連番的應(yīng)酬交際任務(wù)，根本沒有時(shí)間兼顧家庭，自由更是無從談起！而“雙童”樓仲平卻認(rèn)為一個(gè)幸福老板必須要擁有四種“自由”，這話從何說起呢？接下來吸管妞就向大家詳細(xì)闡釋一下吧！
1 人身自由
當(dāng)下許多老板都處于這樣的狀態(tài)，有錢有時(shí)間卻沒有了人身自由。就拿曾經(jīng)的中國首富黃光裕來說，由于犯下內(nèi)幕交易罪，觸碰了法律高壓線，最后身陷囹圄，失去了人身自由。
“雙童”樓仲平始終認(rèn)為做企業(yè)一定不能觸碰底線，不做違法違規(guī)的事情，保證自己不會(huì)失去人身自由！否則，即使你有錢，沒有了自由又有什么意義呢？
同樣沒有人身自由的，還可能是：無法后退的創(chuàng)業(yè)家，他高歌猛進(jìn)，拿下一輪又一輪融資。但，走的越高，卷入的資源越多，裹挾的期望越多，背負(fù)的責(zé)任越大。為部下、員工、朋友、投資人，他不能后退，他只能向前。要么成，要么敗，沒有中間地帶！
所以，樓仲平一直告誡大家，做人一定要有平常心。做企業(yè)有時(shí)候需要理解“舍得”、懂得“放棄”！很多企業(yè)主的痛苦不是你獲得的太少，而是想要的太多！
2 行動(dòng)自由
很多企業(yè)主都會(huì)遇到這樣的困擾，盡管掙了很多錢，但身體卻越來越不好！也就應(yīng)了那句“前半生用命掙錢，后半生用錢換命”。其實(shí)要想擁有自由，我們必須擁有一個(gè)健康的體魄！
就拿樓仲平來說，一直保持健康的生活方式，既不抽煙又不喝酒，也就少了很多飯局和應(yīng)酬。他有自己的時(shí)間，早起走走路、出去散散步、出國旅旅游、利用碎片化時(shí)間聽書學(xué)習(xí)，做好企業(yè)的同時(shí)，保持健康的體魄！
另一方面，近些年來，樓仲平已經(jīng)逐漸從一個(gè)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的教育工作者，敢于授權(quán)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工作都交由經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，不過問生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，把自己從管理事務(wù)中解放出來。講課教育之余，樓仲平有時(shí)間就會(huì)出國交流學(xué)習(xí)、旅游散心，哪怕長達(dá)數(shù)月，公司也能按照規(guī)范制度保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要老板親自坐鎮(zhèn)指揮。
3 時(shí)間自由
很多企業(yè)主總是處于這樣的狀態(tài)，我很忙：領(lǐng)導(dǎo)吃飯、客戶吃飯、朋友吃飯、同學(xué)吃飯……就是沒有時(shí)間在家吃飯！我很累：飯局、酒店、歌廳、舞廳……就是沒有時(shí)間回家，更別說多陪家人。他們沒有時(shí)間，也不會(huì)覺得自己有自由，最后導(dǎo)致自己越來越忙，企業(yè)也做不好！
“雙童”樓仲平十分注重關(guān)系哲學(xué)，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，他能發(fā)展的強(qiáng)關(guān)系范圍也就只有十來個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營中，十多個(gè)人的作用并不大！在企業(yè)內(nèi)部要弱化血緣關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強(qiáng)化契約關(guān)系；弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系。
企業(yè)主不要依賴個(gè)人的交際關(guān)系，整天忙著交際，忙著應(yīng)酬，而應(yīng)形成以團(tuán)隊(duì)為主體，與企業(yè)、政府、媒體等形成的良性關(guān)系，從而弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化組織關(guān)系！只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，建立好企業(yè)與外部的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)主才有了自由，企業(yè)才會(huì)真正自由！
還有很多人年輕時(shí)無甚資本，奮力上進(jìn)，用體力和時(shí)間，換金錢和未來。這個(gè)在一定時(shí)期是可以理解的，也是實(shí)現(xiàn)人生階段性目標(biāo)的一種手段，但它不是人生的終極愿景。和錢比起來，時(shí)間才是不可再生資源，錢花了可以再掙，錢去了還能再來，而時(shí)間，真是過期作廢、概不退換。
所以，我們要奮斗要努力，獲得更多時(shí)間上的支配自由，讓時(shí)間真正屬于自己，然后才能：多陪陪家人，多出去走走，做部分自己喜歡的事情！
4 財(cái)務(wù)自由
沒錢談不上自由，但有錢也未必自由。原始積累很重要！“雙童”樓仲平幾年前發(fā)的一條微博道出了他的看法：價(jià)值觀不同對金錢的看法就會(huì)有不同，其實(shí)只要你是正常的生活和消費(fèi)，50000000和5個(gè)億的物質(zhì)生活不會(huì)有太大的區(qū)別，有區(qū)別就是精神層面的事情了，有了5個(gè)億，要么你就更“高尚”了，要么你是更放蕩了，要么你就是更墮落了。
一個(gè)人有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)后一定要先珍惜后索取，保障現(xiàn)有的爭取未有的。其實(shí)50000000跟5個(gè)億的物質(zhì)生活不會(huì)有太大的區(qū)別，50億的物質(zhì)生活要看你怎么過，規(guī)劃不好反而不如50000000。與其不顧后果冒進(jìn)地追求5個(gè)億，不如先保障已有的50000000，先擁有良好的心態(tài)。否則不僅拿不到5個(gè)億，甚至連千辛萬苦得來的50000000也白白失去！
做企業(yè)一定不能盲目的貪大求全，不能人云亦云，能不貸款時(shí)就盡量不貸款、謹(jǐn)防企業(yè)被過大的資本杠桿所困，潔身自好，不要被他人擔(dān)保和聯(lián)保所困，保持始終充足的現(xiàn)金流才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)所在！
同時(shí)，企業(yè)的盈利也很重要，不能總以薄利多銷、低價(jià)競爭來獲取眼前的利益。其實(shí)，在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，靠產(chǎn)品說話，獲取更多利益。“雙童”一直以來專注做好自己的產(chǎn)品，不打價(jià)格戰(zhàn)，這些年來沒有了負(fù)債和欠款，企業(yè)受財(cái)務(wù)的牽制越來越少，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了自由，老板的財(cái)務(wù)也就更加自由！
5 總結(jié)
所以，要想得到以上這四種自由，看起來似乎容易，但當(dāng)你去做卻很難。這對于個(gè)人來說，需要想清“要什么”，還需要持續(xù)不懈的自控自律、連續(xù)穩(wěn)定的正向積累、腳踏實(shí)地的點(diǎn)滴付出以及十年一日的精耕細(xì)作。
而對于企業(yè)主來說，除了做到以上幾點(diǎn)之外，還要做到清晰認(rèn)知自己的企業(yè)需要什么，拒絕什么，學(xué)會(huì)獨(dú)處和堅(jiān)守，在有限的時(shí)間做重要的事！
同時(shí)在中國的大環(huán)境下，老板們要謹(jǐn)慎追求所謂的“言論自由”和“人權(quán)自由”，一定不要觸碰政治和意識(shí)形態(tài)的底線。唯有這樣，老板自由，家庭自由，員工自由，企業(yè)也就真正自由！
