央視《焦點訪談》7月11日播出“義烏傳奇”節(jié)目，以下為節(jié)目實錄：
演播室主持人翟樹杰：
今天我們的演播室特地帶來兩個撥浪鼓，相信我們很多人小的時候都玩過這個東西。這對于浙江義烏的很多人來說，對于它的記憶更是刻骨銘心，因為當年他們很多人就是搖著撥浪鼓走街串巷地賣東西。正是從“雞毛換糖”開始，義烏人讓全世界認識了義烏。改革開放以來，義烏的小商品市場從無到有、從小到大，直至成為萬商云集的國際性的小商品集散中心；從一無資源、二無區(qū)位優(yōu)勢的農業(yè)縣到今天的輝煌，義烏市場和城市共同演繹著一個令人驚嘆的傳奇。
解說：這一天是義烏市居民駱友琴出嫁的日子。按當?shù)匾?guī)律，女兒出嫁當然少不了娘家人給的嫁妝。在這些嫁妝中，有一樣東西很特別——這是一張中國小商品城國際商貿城攤位的營業(yè)執(zhí)照。這個攤位原來是駱友琴父親的，現(xiàn)在他把攤位送給了女兒。
樓國華浙江省義烏市委書記：主要的就是市場需要大量的商品。當?shù)貨]有制造業(yè)，所以不能夠提供大量物美價廉的商品，而且小商品需要不斷地有新的產品推出來，那么就必須建立一個圍繞市場這樣生產基地，才能夠根據(jù)市場的信息不斷研制出物美價廉的、為市場所歡迎的商品。
解說：目前，義烏有2.5萬家工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)都和陶海弟一樣，都是依托義烏的小商品市場發(fā)展起來的。這些企業(yè)所生產的產品，都離不開一個小字，比如飾品、襪子、吸管等等小商品。
樓仲平義烏市雙童日用品有限公司總經理：
像這種吸管不到一分錢吧，我想如果10%的利潤，那就是一厘錢吧，當然是不到一厘錢吧。作為這種小產品來講，恰恰在當時會被別人所忽視，沒有人愿意做這個小產品。
解說：但是，樓仲平卻將這樣一個沒有人愿意做的小商品做成了大品牌?，F(xiàn)在，雙童吸管已經成為全球最大的飲用吸管生產企業(yè)，產品在國際市場的占有率達到了30%。
樓仲平：我們覺得這個企業(yè)可以有另外一條路，那就是做穩(wěn)、做強、做精，以小搏大、以小搏強、以小搏精，不以利小而不為。利用我們這種中小企業(yè)短小精悍的優(yōu)勢，促使我們這種企業(yè)產業(yè)升級。
解說：“不以利小而不為，將小商品做大、做精”，是義烏人的特點和追求。到21世紀初期，義烏形成了市場帶動工業(yè)、工業(yè)支撐市場、市場與企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的新局面。但是，義烏的發(fā)展又面臨著新的挑戰(zhàn)：國內的各種專業(yè)市場競爭越來越激烈，許多專業(yè)市場不斷涌現(xiàn)。那么如何發(fā)揮義烏的優(yōu)勢？義烏市場下一步到底該怎么走？這是義烏發(fā)展中面臨的新問題。2002年，義烏市委市政府決定，繼續(xù)“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設國際性的商貿城市。但是建設國際性的商貿城市首先要建立符合國際化要求的大型商貿城，這個商貿城由誰來建，這在當時引起了爭議。
樓國華：那么在建設過程當中，我們也遇到了困難，資金的困難。這個市場是什么人來建？能不能建？又遇到了爭論。有很多人講，這個市場發(fā)展了，我們政府應該退出來，應該讓市場主體去建造這個市場，當時也有很多人來投資，一百個億呀，十億美元來投資，這個市場賣給我，我來造市場。我們政府在大量分析的基礎上，我們認為這個市場必須政府來造，義烏市場的公共資源必須政府來掌控。
解說：由政府掌握公共資源的建設，政府就把握住了市場發(fā)展的主動權。到2005年，義烏國際商貿城一期二期工程相繼建成。義烏市政府組建了中國小商品城集團股份有限公司，以此作為主辦者進行市場建設和物業(yè)管理。第一期商戶和公司簽的合同是五年，每個攤位費的租金平均起來每年是10000元，10000元的租金保證了商戶在義烏的低成本經營，這種低成本的經營更吸引了全世界的商人。今年4月，義烏市工商局向20家外商投資商業(yè)企業(yè)頒發(fā)了第一批營業(yè)執(zhí)照。
演播室主持人翟樹杰：
改革開放讓義烏有了演繹傳奇的機會，如今義烏的傳奇還在繼續(xù)。“擁有一個商位，溝通整個世界”從小商品市場中的這個橫幅，人們可以看到義烏人的自豪，更可以看到義烏人的自信。國際化的城市、建在市場上的城市、和諧的城市、美好的城市，這是如今義烏人提出的目標。
(全文略有刪節(jié))
