導(dǎo)讀
永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)，也許這個危機(jī)是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉(zhuǎn)機(jī)。
2020年，一場突如其來的新冠疫情危機(jī)，讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”。不在意價格，不在意品牌，只要有口罩現(xiàn)貨，根本不必?fù)?dān)心賣不出去。于是，光光在義烏，轉(zhuǎn)行做口罩的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，且一部分賺得盆滿缽滿?！半p童”樓仲平也透露，由于“雙童”有現(xiàn)成的無塵車間，迄今為止，找他合作做口罩的人也絡(luò)繹不絕。那么，“雙童”為什么不趁勢轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩呢？
首先必須承認(rèn)的是，對于一直奉行“長期主義”的“雙童”而言，轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口是與一直以來的堅守主業(yè)原則相違背的，所以，快速轉(zhuǎn)行做口罩對“雙童”來講并不擅長。
很多人會好奇，“長期主義”是什么？
長期主義，即擁有長期愿景，并在短期困難與短期誘惑面前對實現(xiàn)長期愿景保持戰(zhàn)略耐心，敢于犧牲短期利益的策略。
當(dāng)然，“雙童”不做口罩，并不是否認(rèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩就是不好的。畢竟，當(dāng)風(fēng)口來臨，一切皆有可能。在疫情下如果可以追隨風(fēng)口，把握住口罩行業(yè)的紅利期，本身并不存在大問題。何況在疫情嚴(yán)峻環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩能夠緩解口罩資源緊缺的情況，為防疫工作作出貢獻(xiàn)。
但對“雙童”來說，我們認(rèn)為企業(yè)不能只關(guān)注暫時性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，要想企業(yè)獲得持續(xù)的增長與發(fā)展，唯有堅持長期主義才能持續(xù)勝利。所以，“雙童”著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確不會轉(zhuǎn)行去做口罩，堅持做好本業(yè)。
疫情危機(jī)下，“雙童”不做口罩，做什么？
那么，既然不做口罩，“雙童”要通過怎樣的方式來渡過這次危機(jī)，從而讓自己活下去的呢？
丘吉爾曾說“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)”。每一次危機(jī)，都是一次壓力測試，都隱藏著機(jī)會，這不僅是一個洗牌清理的過程，同時也是團(tuán)隊和組織形態(tài)進(jìn)行更好迭代和優(yōu)化的好時機(jī)。
所以，在疫情下，“雙童”專注做了兩件事情，一是走近客戶；二是選將養(yǎng)兵。
走近客戶
雖然此次疫情危機(jī)對于新廠房計劃投產(chǎn)和即將轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)的“雙童”來說，來得極不是時候。
由于歐美市場的停頓，導(dǎo)致“雙童”外銷銷量直線下降，但在此次危機(jī)下，“雙童”通過大力開拓國內(nèi)市場，提高國內(nèi)市場的占有率，來彌補(bǔ)外銷的不足。
在面對訂單大幅下滑的嚴(yán)峻形式下，“雙童”自危機(jī)一開始，就堅定與客戶站在一起，推動業(yè)務(wù)員與客戶保持緊密聯(lián)系和溝通，主動放下身姿，提高產(chǎn)品性價比，從而爭取新訂單。通過團(tuán)隊的一致努力，4月產(chǎn)能逐漸達(dá)到并高于去年的產(chǎn)能水平。
選將養(yǎng)兵
除此之外，在2020年4月2日，“雙童”也借勢展開了企業(yè)第二波改革活動，明確提升組織效率和推行“以顧客為本，以奮斗者為本”。
同時，“雙童”也希望經(jīng)過此舉能引進(jìn)更多的優(yōu)秀管理人才，從而形成倒逼機(jī)制和崗位競爭，推動人力資源優(yōu)化，解決組織效率低下，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造一個好的創(chuàng)業(yè)、奮斗平臺，激發(fā)組織中每個員工的積極性，推動組織效率的快速提升！
因此，在大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)行做口罩，或選擇降薪、裁員的時候，“雙童”選擇堅持本業(yè)，堅守本心，關(guān)注客戶所關(guān)注的，踐行對于客戶的承諾，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶提供創(chuàng)造最大的價值！
結(jié)語
每一次危機(jī)，都隱藏著機(jī)會，但只有修煉好內(nèi)功，居安思危，向死而生，才能在動蕩時代下更好的生存。“雙童”選擇不做“一錘子買賣”，不賺快錢，踏踏實實沉下心來做事，我們堅信，厚積薄發(fā)，堅守“長期主義”的企業(yè)將會有長足發(fā)展，能夠迎來充滿希望的美好明天。
