4月20日，在工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主辦的專(zhuān)精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議上，“雙童”榮獲“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”，該榮譽(yù)也是對(duì)“雙童”極大的肯定與認(rèn)可。同時(shí)，董事長(zhǎng)樓仲平還作為企業(yè)家代表分享了《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”》，以“雙童”自身近三十年的發(fā)展為案例，深度剖析傳統(tǒng)中小企業(yè)在到達(dá)產(chǎn)業(yè)天花板之后，如何讓企業(yè)重新充滿生命力的方法，引發(fā)了全場(chǎng)中小企業(yè)家的共鳴，并被授予“專(zhuān)精特新企業(yè)領(lǐng)航導(dǎo)師”。
樓仲平分享《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”》
“專(zhuān)精特新企業(yè)領(lǐng)航導(dǎo)師”
01|“雙童”榮獲專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地
就像樓總經(jīng)常說(shuō)的：一切必然都是過(guò)往無(wú)數(shù)偶然的連接?！半p童”能夠在本次會(huì)議上獲得“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”的榮譽(yù)，也是基于“雙童”長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)的用心經(jīng)營(yíng)。
“雙童”雖然作為傳統(tǒng)制造業(yè)，但一直堅(jiān)持走高質(zhì)量、集約化發(fā)展之路，保持20年處于吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。綠色環(huán)保的社區(qū)型工廠建設(shè)，也使“雙童”先后獲得“國(guó)家級(jí)綠色工廠”、“浙江省節(jié)水標(biāo)桿”、“隱形冠軍企業(yè)”等榮譽(yù)。
到達(dá)吸管行業(yè)天花板的“雙童”并沒(méi)有被工匠精神遮蔽，而是選擇破界競(jìng)爭(zhēng)，挖掘企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)階段的“雙童”已經(jīng)從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型為培養(yǎng)人才的搖籃，除了吸管板塊，外貿(mào)、文創(chuàng)、文化傳媒、財(cái)務(wù)咨詢等等各個(gè)板塊遍地開(kāi)花！
“雙童”已成功轉(zhuǎn)型為人才培養(yǎng)搖籃
“雙童”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也吸引社會(huì)各界和廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，僅2023年度，“雙童”就累計(jì)接待了21300多人次前來(lái)研學(xué)。本次獲得“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”，也可以說(shuō)實(shí)至名歸！
“雙童文化研學(xué)班”每月定期開(kāi)班
期期爆滿，每場(chǎng)人數(shù)100+
02|樓仲平分享《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”》
作為本次參會(huì)的專(zhuān)精特新企業(yè)家代表，樓仲平還分享了《制造業(yè)極致專(zhuān)注后的“新活法”》，詳細(xì)剖析了“雙童”發(fā)展30年成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，并讓企業(yè)保持活力的奧秘。
“但凡任何一個(gè)組織自認(rèn)為繁盛之時(shí)，就一定會(huì)是下坡的開(kāi)始”。“雙童”發(fā)展30年，能夠始終充滿活力，正是得益于董事長(zhǎng)樓仲平在企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段，都始終保持警醒的狀態(tài)，不斷“追問(wèn)”企業(yè)成長(zhǎng)新的可能性。
追問(wèn)一：“吸管只能用來(lái)喝水嗎？”
雙童一直以來(lái)做的并不是什么高大上的產(chǎn)品，用傳統(tǒng)理解方式來(lái)定義吸管產(chǎn)品，吸管一定是用來(lái)喝飲料的，這樣的 “隱含假設(shè)”就會(huì)限制人們的認(rèn)知邊界，從而無(wú)法去挖掘除餐飲業(yè)之外的消費(fèi)群體。
所以早在2004年，創(chuàng)始人樓仲平就帶領(lǐng)“雙童”就打破了“吸管只能用來(lái)喝水的”隱含假設(shè)，并通過(guò)要素拆解和重新組合把吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗(yàn)化和娛樂(lè)化延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品售價(jià)和附加值的成倍增長(zhǎng)，讓“雙童”持續(xù)20年成為全球吸管行業(yè)的NO.1。在2005年的戶外廣告和會(huì)刊封底廣告中
就已經(jīng)打破“吸管只能喝飲料”的隱含假設(shè)
追問(wèn)二：達(dá)到吸管行業(yè)天花板，然后呢？
截至2015年，“雙童”在日本、歐盟市場(chǎng)、中國(guó)高端市場(chǎng)的吸管領(lǐng)域都做到了占比第一，同樣也已經(jīng)觸碰到了天花板。整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，吸管的使用量是在下降的，可挖掘的空間越來(lái)越小，工匠精神絕非盡善盡美，“傻傻地堅(jiān)持就很有可能傻傻地死掉”！
產(chǎn)品創(chuàng)新紅利衰竭，“雙童”到達(dá)行業(yè)天花板
所以，企業(yè)要保持活力，就必須突破路徑依賴。于是“雙童”破開(kāi)吸管邊界打開(kāi)發(fā)展空間，破除對(duì)工匠精神的迷信，發(fā)展“第二曲線”，并結(jié)合多種組織機(jī)制和中小企業(yè)的特點(diǎn)，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度——自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設(shè)備都充分地利用起來(lái)，讓員工在平臺(tái)上自主創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”。
并且憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，“雙童”實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：2021年，“雙童”銷(xiāo)售增長(zhǎng)57.85%
2022年，“雙童”銷(xiāo)售增長(zhǎng)31.27%
2023年，平臺(tái)整體增長(zhǎng)35.24%；平臺(tái)稅收增長(zhǎng)23.30%，成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”！
5年時(shí)間，再造了三個(gè)“雙童”！
現(xiàn)下，雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已經(jīng)成功孵化了15家創(chuàng)業(yè)體，26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，“第二曲線”不斷涌現(xiàn)出更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)也更有生命力！
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)規(guī)模不斷壯大
“雙童”在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題或許也是眾多中小企業(yè)正在面臨或?qū)⒁媾R的問(wèn)題，如何在創(chuàng)新紅利消失、生產(chǎn)要素成本不斷提升的情況下，讓企業(yè)還能取得突破性的發(fā)展，或許可以復(fù)制“雙童”的做法，通過(guò)撬動(dòng)人的積極性，推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。這也是“雙童”能夠獲得“專(zhuān)精特新企業(yè)研學(xué)示范基地”榮譽(yù)的又一重要因素！正如樓仲平在會(huì)上所說(shuō)的：“這套機(jī)制不只是一定程度上解決了雙童的問(wèn)題，我們也給處在迷茫中不知道應(yīng)該怎樣創(chuàng)新的中小企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，打開(kāi)了一個(gè)口子。比如，傳統(tǒng)企業(yè)在高成本地域如何生存？如何持續(xù)發(fā)展？如何保持活力？”
目前，這套機(jī)制已經(jīng)被雙童商學(xué)院打磨成了一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程——《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》。現(xiàn)在該課程已經(jīng)是目前已經(jīng)賦能了1700+家中小企業(yè)成長(zhǎng)！
如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，如果你也想搭建一個(gè)可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，最大程度激活員工創(chuàng)造力......別再猶豫！你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的賦能！
第18期開(kāi)課時(shí)間：
4月28日—30日（少量名額）
第19期開(kāi)課時(shí)間：
6月21日—23日
