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【冠軍之旅-2】@樓仲平攜首期弟子班研學8家日本標桿企業(yè)！走進“甘橙東京”揭開5個人mini企業(yè)的經(jīng)營奧秘！

時間：2024-4-25 來源：文宣科閱讀1920次

天朗氣清，春和景明，首期《樓仲平隱形冠軍私享會》第四模塊《冠軍之旅》在四月初順利收官！

8天7晚的日本冠軍企業(yè)研學，充實又美好，通過認知場和實戰(zhàn)場的結合，40多位學員實現(xiàn)了群體進化！

研學途中有哪些令人驚嘆的亮點？接下來吸管妞將以系列文章一一回顧,今天就一起來看看5個人創(chuàng)造近800萬年產(chǎn)值的Mini企業(yè)——甘橙東京株式會社!

樓仲平首期弟子班參訪

甘橙東京株式會社

/76年傳承3代的纖維工廠/

甘橙東京株式會社實際上算是傳承三代的老牌公司，其母公司是1948年創(chuàng)辦的小高莫大小工業(yè)株式會社，現(xiàn)在依舊蓬勃生長，76年間傳承了三代，甘橙東京株式會社就是現(xiàn)任第三代社長小高集在2013年創(chuàng)建的。

小高集社長為大家分享制造業(yè)企業(yè)

轉(zhuǎn)型變革之路

日本“失去的30年”，讓制造業(yè)工廠多次面臨重大挑戰(zhàn)，這家傳統(tǒng)纖維工廠也毫不例外。

長期的慣性思維讓小高莫大小工業(yè)株式會社的經(jīng)營每況愈下，甘橙東京的創(chuàng)立，更是激化了小高集社長與父親的管理理念沖突。但即便是要“被開除”，小高集社長依舊堅定推動企業(yè)從制造到設計的轉(zhuǎn)型，獨立經(jīng)營甘橙東京，并逐漸幫助企業(yè)回轉(zhuǎn)局勢。

樓仲平與甘橙東京社長小高集合影

在小高集社長的介紹中，同學們了解這家日本傳統(tǒng)纖維企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的故事，學習傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何自創(chuàng)品牌，如何從toB做到toC賽道，在日本如何打開線上線下銷售渠道等。

現(xiàn)在的甘橙東京是一家由傳統(tǒng)纖維工廠成功轉(zhuǎn)型為原創(chuàng)品牌的零售公司，重視產(chǎn)品的設計和舒適感，是集企劃+制造+零售為一體的公司。

/5位成員年產(chǎn)值近800萬/

從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌零售公司，甘橙東京也經(jīng)歷了從剛開始的迷茫摸索期，到現(xiàn)在專注極致細分，實施小而精、定制化小客戶的原則，這一點和“雙童”的“小客戶原則”異曲同工。

甘橙東京株式會社的樣品間

甘橙東京株式會社整個公司只有5位成員，卻創(chuàng)造布襪子MERI和TUTUMU原創(chuàng)品牌，實現(xiàn)年產(chǎn)值近800萬人民幣！

本次研學團一行人還現(xiàn)場觀摩甘橙東京的創(chuàng)意門店，現(xiàn)場感受他們的用心服務。讓人不得不感嘆：再小的產(chǎn)品都不能忽視客戶的體驗性和產(chǎn)品的創(chuàng)意性！

甘橙東京株式會社門店現(xiàn)場參訪

你是否能想象，這家公司除了紡織品的制造和銷售，服裝和日用雜貨的制造，銷售和進出口產(chǎn)品的策劃外，主營業(yè)務甚至還包含了品牌的策劃和咨詢，網(wǎng)站的制作、咨詢及代理運營，影音軟件的策劃、制作及發(fā)布等，完全打破了傳統(tǒng)觀念的限制，開拓了全新的領域。

樓仲平老師現(xiàn)場剖析甘橙案例，

點撥同學們的困惑

樓仲平·隱形冠軍私享會的《冠軍之旅》主題課程采用“6+2”的形式，即6天的游學參訪和2天的班級團建。還有更多精彩站點參觀，之后的文章會跟大家詳細介紹，敬請期待吧！

和良師益友，一同邁向冠軍企業(yè)之路

如果你也想在樓仲平老師的陪伴下獲得個人和企業(yè)的成長，歡迎您走進「樓仲平隱形冠軍私享會」課堂，學習借鑒雙童30年的成功的經(jīng)驗積累，助力您在創(chuàng)業(yè)路上更加順遂，在遇到抉擇時能做出更加理性的判斷！現(xiàn)在即可了解下一期樓仲平“弟子班”的課程安排！

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