吸管妞導(dǎo)讀
繼上周阿里國際站南粵大區(qū)200多位商家研學(xué)“雙童”之后，本周，雙童商學(xué)院又連續(xù)2天，接待了深莞粵大區(qū)近400位商家深度研學(xué)！
雖然第二日天氣欠佳，但依然擋不住大家的學(xué)習(xí)的熱情，更有學(xué)員表示在煙雨濛濛中看江南更有一番韻味了！
而且，雨中的現(xiàn)場課堂，學(xué)員們更能真切地看到“雙童”建于20年前的節(jié)能降耗系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，明白“下雨如下錢”，絕不是一句玩笑！
“雙層湖”的上層進(jìn)行雨水收集
雨水被多重利用后處理成的中水被儲存在下層
“雙童”之所以成為阿里國際站各大區(qū)商家入企研學(xué)的優(yōu)選站點(diǎn)，除了它社區(qū)化的綠色工廠外，還有一個更重要的原因：“雙童”是數(shù)實(shí)深度融合的傳統(tǒng)制造業(yè)之一，其發(fā)展歷程和成功轉(zhuǎn)型的背后是對數(shù)字化的深度應(yīng)用，非常契合深莞粵大區(qū)“AI掘金，跨境TOB出海”的活動主題。
樓總與深莞粵大區(qū)商家合影
在現(xiàn)場課堂結(jié)束之后，創(chuàng)始人樓仲平也為商家們分享《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》，講述與阿里結(jié)緣20多年的故事，并深度剖析了“雙童”如何做到與數(shù)字化深度融合，并能轉(zhuǎn)型成功的。
接下來就跟吸管妞一起回顧一下這場精彩的研學(xué)之旅吧！
01 現(xiàn)場課堂
身臨其境，
用眼睛“看”雙童的經(jīng)營哲學(xué)
現(xiàn)場課堂走過的每一個站點(diǎn)，都是課研組同事精心設(shè)計挑選的，蘊(yùn)含著超多知識點(diǎn)的細(xì)節(jié)，讓學(xué)員身臨其境，親身感受“雙童”的經(jīng)營哲學(xué)！
Part 1.
中國吸管博物
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。在這里，學(xué)員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能，深刻感受產(chǎn)品創(chuàng)新和錯位競爭思維模型帶來的強(qiáng)大能量。
Part 2.
“雙童”的網(wǎng)紅餐廳
占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿足了全廠七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設(shè)施，更是“雙童”堅(jiān)持長期主義的體現(xiàn)。此外，學(xué)員在現(xiàn)場還能學(xué)習(xí)到獨(dú)特的餐廳經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問題的。
“雙童”的員工餐廳，時刻都保持著干凈、整潔
背后靠的是員工的自覺
Part 2.
年省百萬的節(jié)能降耗系統(tǒng)
一個水池和一棵樹竟然就能做到水循環(huán)？
講解員現(xiàn)場為大家解答
Part 3.
百米文化長廊
百米文化長廊，用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的生長。學(xué)員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生；了解義烏市場的風(fēng)云變幻和董事長樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事，以及“雙童”成長歷程與經(jīng)營文化、理念等內(nèi)容，情節(jié)跌宕起伏，妙趣橫生。
“雙童”百米文化長廊的精彩內(nèi)容讓學(xué)員忍不住拍照記錄
Part 4.
5000㎡的屋頂生態(tài)園
一步一景的空中生態(tài)園，非常適合打卡夏天~
除此之外，在講解員的帶領(lǐng)下，商家們還詳細(xì)參觀了“雙童”獨(dú)特的開放式辦公室、孵化了40多位小老板的眾創(chuàng)空間、以及清潔無塵的精細(xì)化管理生產(chǎn)車間等，從現(xiàn)場課堂的現(xiàn)場，去看“雙童”背后的經(jīng)營哲學(xué)！
02 主題分享
創(chuàng)始人樓仲平分享，
雙童的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享
《“一根吸管”的破界創(chuàng)新》
Part 1.
與阿里結(jié)緣
后又憑借“一根吸管”出色的經(jīng)營成果，2009年作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)代表受邀登臺中國互聯(lián)網(wǎng)大會，與時任阿里副總裁的黃若同臺對話。隨后又作為中小企業(yè)標(biāo)桿受邀到參加上海世博會企業(yè)家活動，期間與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云進(jìn)行了互動交流。
Part 2.
“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程
講到“雙童”的數(shù)字化進(jìn)程，樓仲平更表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓雙童穿越一個個越來越難的經(jīng)濟(jì)周期！”
早在1996年注冊“雙童”商標(biāo)時，自己就開始學(xué)習(xí)電腦應(yīng)用，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的原住民。并在數(shù)字化工具加持下，為“雙童”率先打開了國際市場，短短幾年時間，超越同行，奠定了成為行業(yè)冠軍的基礎(chǔ)。
同時，“雙童”面對超大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的困境，“雙童”更是運(yùn)用國際站優(yōu)勢開啟了備受社會各界關(guān)注的“小客戶原則”。并利用互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)意相結(jié)合，打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設(shè)，研發(fā)高附加值的吸管，錯位競爭，徹底拉開了與同行的差距，持續(xù)20多年成為吸管行業(yè)NO.1。
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
2023年，平臺整體增長35.24%；平臺稅收增長23.30%，成功登榜“納稅千萬元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”！
5年時間，再造了三個“雙童”！
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