|| 1978 - 2024 ||
9月22日，來自全國各地的千百位嘉賓朋友，與所有雙童人一起，共慶雙童全國創(chuàng)業(yè)者大會暨三十周年慶典，在持續(xù)10個多小時的盛會中，有一個名為《穿越》的劇目令人記憶猶新。
節(jié)目一開始，創(chuàng)始人樓仲平身披蓑衣、頭戴斗笠，挑著貨郎擔，手搖撥浪鼓，從人群中款款走來，恍惚間，像是帶著全場嘉賓朋友回到了1978年雞毛換糖的路上——
隨著節(jié)目尾聲，當燈光再次亮起時，樓總已經脫下蓑衣，站在舞臺中央與大家問好，那一刻輕舟已過萬重山！
所以，這個特別劇目致敬的不僅是雙童穿越周期的30年，更是創(chuàng)始人樓仲平韌性成長的46年！
下面，讓我們一起穿越到活動現(xiàn)場，聆聽樓總分享《穿越周期，韌性成長》——
整場分享中，創(chuàng)始人樓仲平用近一個小時的時間為大家呈現(xiàn)了一個充滿波折、充滿挑戰(zhàn)又充滿不服輸?shù)娜松?。他把自己的?chuàng)業(yè)生涯分成了4個階段，而貫穿每個階段的關鍵詞是：穿越、定力和韌性。
（一）1978-1994 | 韌性成長的“雞毛換糖”之路
在結緣吸管的前十六年，創(chuàng)始人樓仲平度過了一段艱苦卓絕的“雞毛換糖”歲月。從因為生存所迫開始挑貨郎擔，到主動選擇打鐵匠、有獎銷售、“倒爺”、包子軍、搞養(yǎng)殖……林林總總“折騰”了近20多個行當，飽嘗了辛酸冷暖。
這些經歷雖然沒有帶給他物質生活的改變，卻讓他練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng)業(yè)韌性，這種特質也潛移默化的影響了“雙童”這個企業(yè)，讓他能夠在之后的30年，屢敗屢戰(zhàn)、屢轉屢升，穿越一個個難熬的周期。
（二）1994-2004 | 從作坊企業(yè)到規(guī)范經營
雞毛換糖的經歷，也鍛煉了他的定力，讓他不再“一山望過一山高”。分享一開始樓總就告訴大家：“雙童能堅持30年，不是我心放大了，而是心放小了，不是因為我的雄心壯志，而是因為我的如履薄冰”，因為心放小了，才有足夠的定力，把最難做的吸管行業(yè)一直堅持下去。
在雙童初創(chuàng)的前十年，雖然只是作坊企業(yè)形式，雙童一直在堅持做“難而正確”的事情：
1995年：注冊商標，率先成為吸管行業(yè)的第一品牌。
1996年：樓仲平成為互聯(lián)網原住民，開始接觸數(shù)字化工具，擁有了數(shù)字化的思維，并通過互聯(lián)網打開了認知邊界，在短期內獲得大量的超級大客戶！
1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼企業(yè)走上標準化之路。
先后三次“開門”，讓雙童完成了從作坊企業(yè)到規(guī)范經營的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。雙童通過意識領先，穿越了第一個周期，實現(xiàn)了吸管也能開門，草根也能優(yōu)雅。
（三）2004-2010 | 讓企業(yè)有品質、有尊嚴的活著
樓仲平一直認為，企業(yè)最終的目的不僅是活著，而是有品質、有尊嚴、有存在感的活著。所以不能只滿足把事情做好，要把事情做“過”，才能超越同行，才能一路領先。
所以在2004年，他開始帶領雙童主動跳出價格內卷，在企業(yè)內部推行“小客戶原則”，放棄積累已久但無利潤的大客戶，轉戰(zhàn)高質量的中小客戶。
為了滿足小客戶群體的定制化需求，他首先打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設，并運用管理學的創(chuàng)新思維，通過要素拆解和組合去獲得一個“新組合”，讓吸管單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，產品售價和附加值都得到成倍增長，徹底讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”！
此外，“雙童”還主導制定了行業(yè)的標準、國家標準以及ISO國際標準，緊緊把握住了行業(yè)的脈搏，讓雙童又穿越了一個周期，成長為吸管行業(yè)當之無愧的“隱形冠軍”！
（四）2010-2024 | 穿越“自我”的局限和周期
雙童完成了前三次穿越之后，面對的困境不再是產品，而是“人”。隨著新生代的加入，創(chuàng)始人樓仲平意識到了年輕人對層級和權威的蔑視，傳統(tǒng)的管理手段已經不再適用，這個過程中需要創(chuàng)始人去穿越“自我”的局限和周期。
所以他逐漸把自己變得“渺小”，把空間讓給年輕人，自己去做更重要的事情，從而讓企業(yè)上下致力成長、協(xié)同共生！
也正是在這個過程中，他懂得了借力發(fā)揮、運用年輕人的力量去帶動企業(yè)穿越新的周期。
2015之后，雙童已經到達了行業(yè)“天花板”，面對越來越卷的行業(yè)競爭，創(chuàng)始人樓仲平毅然帶領雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，進行破界創(chuàng)新，并通過不斷嘗試摸索，獨創(chuàng)了一套適合中小企業(yè)的裂變增長的創(chuàng)新模式。
從而形成了雙童今天以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的這樣一種產業(yè)模式。從而做到輕重結合、虛擬結合，制造業(yè)與服務業(yè)結合，與貿易結合，與創(chuàng)業(yè)教育結合，打開了中國產業(yè)的全新思考，打開了傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)中小企業(yè)的全新探索。
自2018年雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺成功搭建以來，短短六年時間，孵化出了15家創(chuàng)業(yè)體和26個經營體，更是在六年時間里創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長。
在分享的最后，創(chuàng)始人樓仲平還對外界的疑惑做了回應：“為什么一把年紀，還在折騰？”
他很真誠的回答：經營企業(yè)是有原罪的，占據(jù)了那么多的資源，如果不做出相應的產出，是不負責任的。而且，創(chuàng)業(yè)的人是沒有年齡限制的，創(chuàng)業(yè)者的思想和靈魂是可以逆生長的，只有我作為創(chuàng)始人不斷的去走難走的“上坡路”，那么在寒冬來臨的時候，雙童才有足夠的韌性，經得住一層層的篩選。
“人生如逆旅，我亦是行人?！鄙頌榇笄澜纭澳媛谩钡囊粏T，愿所有創(chuàng)業(yè)者都能堅守自己的長征之路，保持韌性，穿越萬道河、千重山，最終苦盡甘來。
